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，構(gòu)建了三個層次的對標(biāo)管理推進(jìn)組織機構(gòu)。由廠長親自擔(dān)任組長、副廠長為成員的打造“民族地區(qū)標(biāo)桿工廠”領(lǐng)導(dǎo)的小組對標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，負(fù)責(zé)對標(biāo)工作的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)對重大
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感、愉悅感、安全性，等等。坦率地講，最近這些年，中式卷煙品牌在技術(shù)、市場、品牌等方面并沒有取得突破性的重大進(jìn)展，或者說有很大程度的停滯不前
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：“我們經(jīng)常討論兩家公司重組的可能性，但考慮到美國市場的嚴(yán)重監(jiān)管負(fù)擔(dān)及其疲弱的增長情況，我們又認(rèn)為不會出現(xiàn)這種情況。”研究表明，菲莫國際股東存在“重大
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了該團伙？”專案組成員王繼雷有些擔(dān)憂。
針對這個情況，專案組立即調(diào)整思路，通過收件人填寫的手機號碼進(jìn)行調(diào)查，又發(fā)現(xiàn)了一個重大情況：
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車在做什么？為何總在深夜現(xiàn)身？
福清市局專賣稽查人員根據(jù)種種跡象推測，這輛車有運輸假煙的重大嫌疑。
可以與此相互印證的，是一條已知
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煙葉管理水平。
突破關(guān)鍵節(jié)點
煙葉質(zhì)量追溯體系信息化建設(shè)意義重大，但建設(shè)起來困難重重。令人欣喜的是，由貴州省局（公司）領(lǐng)銜的項目組已
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“旺季不松勁，淡季不悲觀”，變被動為主動，挖掘市場潛力，贏得消費商機。比如要抓住一些重大節(jié)日，針對節(jié)前市場消費群體集中、卷煙消費量
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煙葉質(zhì)量追溯體系信息化建設(shè)意義重大，但建設(shè)起來困難重重。令人欣喜的是，由貴州省局（公司）領(lǐng)銜的項目組已突破關(guān)鍵節(jié)點，為項目的最終
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不慎，便會造成企業(yè)與個人的重大損失。
在深度融合管理體系制定的過程中，宿州市局（公司）將風(fēng)險防控納入體系建設(shè)目標(biāo)。體系文件“瘦身”和“健身
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，又是貫徹落實黨中央脫貧攻堅重大戰(zhàn)略部署的要求。因此，新時代、新形勢下，促進(jìn)煙農(nóng)增收，是我們目前工作的重中之重。筆者認(rèn)為，要提高煙農(nóng)
