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調(diào)試、技術(shù)參數(shù)分析、排氣指標(biāo)檢測(cè)等手段，精準(zhǔn)梳理出47項(xiàng)問題及安全隱患。針對(duì)排查出的問題，攻堅(jiān)小組制定“一問題一方案”整改臺(tái)賬，明確責(zé)任主體、整改時(shí)限與驗(yàn)收
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感受，印證了技術(shù)創(chuàng)新帶來的實(shí)效。流程重構(gòu)的價(jià)值在“直裝直送”模式中體現(xiàn)得更為突出。物流中心通過數(shù)字化手段，將傳統(tǒng)“分揀—裝籠—揀選—裝車”四級(jí)流程壓縮為“分揀—裝車”二級(jí)流程
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頻繁更換賬號(hào)、刪除記錄，“如何構(gòu)建證據(jù)鏈”成為專案組面臨的頭號(hào)挑戰(zhàn)。為早日斬破巨網(wǎng)，專案組決定通過技術(shù)手段，對(duì)資金流、物流、信息流、人流進(jìn)行“四流穿透”——通過
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提高；通過智能化運(yùn)維手段，設(shè)備故障率下降30%，倉儲(chǔ)管理、調(diào)倉配貨、質(zhì)量損失等各類成本大幅降低，并實(shí)現(xiàn)安全“零事故”。這些成效證明，
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”，而忽視“幫”與“引”，不僅難以奏效，反而可能激化矛盾，制造對(duì)立情緒。近年來，一些控?zé)煶珜?dǎo)者在公共場(chǎng)合采取激烈手段“勸阻”吸煙
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，潛心鉆研煙箱開箱標(biāo)準(zhǔn)流程，購(gòu)置2臺(tái)全自動(dòng)化件煙開箱機(jī)，用標(biāo)準(zhǔn)化及智能化手段大幅度提高開箱成功率、完成率，確保煙箱無傷流轉(zhuǎn)至廠家，煙箱回收率達(dá)
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過程。用法治思維強(qiáng)化監(jiān)督、規(guī)范工作，用柔性執(zhí)法服務(wù)群眾、守好市場(chǎng)，用數(shù)字手段提高執(zhí)法質(zhì)效，許昌市局通過打造“法治型、服務(wù)型、數(shù)字型”品牌，書寫
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監(jiān)管的“智慧引擎”。云南煙草構(gòu)建的“人防+物防+技防”三維防控體系，堪稱邊境打假的“天羅地網(wǎng)”。智能監(jiān)控?cái)z像頭、情報(bào)信息數(shù)字平臺(tái)、大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)等現(xiàn)代科技手段，
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卷煙廠啟動(dòng)“質(zhì)量強(qiáng)廠”發(fā)展戰(zhàn)略，緊跟數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐，積極在生產(chǎn)制造中融入大數(shù)據(jù)、云技術(shù)等智能手段。作為包裝設(shè)備維修骨干，史德政結(jié)合多年設(shè)備操作與維修經(jīng)驗(yàn)
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;好像把混亂的情緒也‘點(diǎn)燃’了，剩下的只有煙霧里的安靜?！?. 社交認(rèn)同：煙民群體的“壓力共鳴”職場(chǎng)中，“遞煙”常被視為緩解緊張的社交手段。當(dāng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)因項(xiàng)目壓力
