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要做到上下一心，相互信任、相互尊重、相互理解、相互支持，要顧大局、擺事實(shí)、講道理、多協(xié)調(diào)，善于換位思考，做到曉之以理、動(dòng)之以情、導(dǎo)之以行
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）體系培訓(xùn)工作不到位
由于各縣局內(nèi)審員對(duì)體系標(biāo)準(zhǔn)條款理解掌握的差異，或者體系培訓(xùn)工作開(kāi)展不扎實(shí)，培訓(xùn)工作面相對(duì)較窄，涉及問(wèn)題比較淺顯，在
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經(jīng)營(yíng)，一些客戶(hù)不聽(tīng)解釋而直接掛掉電話(huà)，還有一些客戶(hù)態(tài)度強(qiáng)硬并讓我們自己想辦法務(wù)必使他在訂貨時(shí)限內(nèi)拿到卷煙……對(duì)于客戶(hù)的這些抱怨我能夠充分理解，所以無(wú)論客戶(hù)態(tài)度
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”，要么就是顯得過(guò)于“裝逼”。90后理解的品質(zhì)生活中包含了日常生活的豐富情境和細(xì)節(jié)，是對(duì)普通人的日常生活的美好講述，“我不是想裝，這就是我的生活
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;但由于受文化素質(zhì)、理解能力等方面的限制，對(duì)終端建設(shè)知其然而不知其所以然，把主要精力放在讓客戶(hù)改善柜臺(tái)、貨架，卷煙出樣等硬件上，而對(duì)如何讓客戶(hù)發(fā)揮
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;加強(qiáng)宣傳 法律引導(dǎo)
日常工作中，市場(chǎng)管理員要廣泛宣傳講解煙草專(zhuān)賣(mài)零售許可證管理相關(guān)法律法規(guī)，真正做到讓零售客戶(hù)了解法律規(guī)定，理解并支持卷煙零售許可
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主要領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)這一管理理論還存在概念模糊、理解不透、認(rèn)識(shí)不清，沒(méi)有把這一理論上升為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)看待，把學(xué)習(xí)型組織建設(shè)當(dāng)作一時(shí)活動(dòng)、一時(shí)
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儲(chǔ)存管理的重要性和必要性；另一方面要通過(guò)新商盟訂貨平臺(tái)服務(wù)窗口，把卷煙儲(chǔ)存管理的相關(guān)知識(shí)和主要操作方法傳授給零售客戶(hù)，使客戶(hù)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中能夠充分理解和運(yùn)用。我
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方面對(duì)柔性執(zhí)法談點(diǎn)初淺的認(rèn)識(shí)。
一、柔性執(zhí)法的涵義
柔性執(zhí)法，筆者理解為：是指行政主體主要包括行政機(jī)關(guān)及法律、法規(guī)授權(quán)組織運(yùn)用非強(qiáng)制手段依法實(shí)施的行政行為，
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，都戴著口罩，有時(shí)，為了交流方便，到客戶(hù)家時(shí)都取下口罩，有的客戶(hù)理解道，別拿下，這個(gè)天氣，
