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！我習(xí)慣性的拿出了KENT，點(diǎn)燃，狠狠的吸了幾口后，我對(duì)娜說(shuō)：“我們能走的更近些嗎？做我女朋友吧！我很喜歡你
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之間蜿蜒，煙田、稻田、水田……山水相連，農(nóng)人披蓑戴笠趕著水牛在山嶺小路上悠然自在的走……一陣小雨過(guò)后，天空初霽，云霧從高黎貢山山頂騰騰
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最前沿的陣地，擔(dān)負(fù)著維護(hù)煙草專(zhuān)賣(mài)制度和煙草行業(yè)內(nèi)部監(jiān)管的職責(zé)。在歲末年初卷煙市場(chǎng)監(jiān)管任務(wù)異常繁重的重要時(shí)期，應(yīng)該認(rèn)真考慮如何在走市場(chǎng)中求實(shí)效，如何理清年末卷煙
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，其中本科以上學(xué)歷占76%，中高級(jí)專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)人才占38%。園區(qū)堅(jiān)持走“企業(yè)主體、市場(chǎng)導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合”的外向型合作道路，先后與國(guó)內(nèi)外40多家高等院校、科研院所建立技術(shù)協(xié)作
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人員培訓(xùn)培養(yǎng)問(wèn)題，則分為兩步走：先搞再培訓(xùn)，由從國(guó)外代培訓(xùn)回來(lái)的技術(shù)人員擔(dān)任老師，在廠內(nèi)組織培訓(xùn)，以解決新機(jī)器設(shè)備安裝試車(chē)和急需
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短期、長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)施相應(yīng)的煙草企業(yè)檔案管理信息化分步走策略，在系統(tǒng)開(kāi)發(fā)資金方面滾動(dòng)式投入，逐步積累逐步提升應(yīng)用水平。煙草
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想繼續(xù)成長(zhǎng)，必須走國(guó)際化之路。正是在這種背景下，有了這樣的認(rèn)識(shí)，李寧擺正了自己的位置，選擇了從籃球突破。2004年5月，李寧公司
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;就不得不遵從；再次，原始積累心態(tài)所致。部分企業(yè)認(rèn)為干完這一陣就收手，等到市場(chǎng)擴(kuò)大、業(yè)績(jī)提高之后就不走“野路子”了，到時(shí)候再“從良”也不遲
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%；旅游收入突破4.04億，比增21.71%。對(duì)煙草公司來(lái)說(shuō)，大量外來(lái)人口的帶來(lái)，就是卷煙品牌的流入和輸出。旅游市場(chǎng)的持續(xù)走旺，給培育本地
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黃鶴樓科技園，走以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新道路，目前已與國(guó)內(nèi)外40多家科研院所、高等院校建立起技術(shù)協(xié)作關(guān)系，常年聯(lián)合2700多名社會(huì)專(zhuān)家開(kāi)展
