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，從而減少庫(kù)存，多余的勞動(dòng)和裝卸搬運(yùn)，一旦物流服務(wù)被要求，就要在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間把合格的產(chǎn)品，物料按需求的數(shù)量，配送到恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)。這種
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火災(zāi)事故、機(jī)動(dòng)車輛、卷煙倉(cāng)儲(chǔ)、卷煙配送、專賣執(zhí)法、煙葉生產(chǎn)、卷煙營(yíng)銷等七個(gè)方面，要突出行業(yè)特色，充分發(fā)揮全行業(yè)的力量，做到應(yīng)急救援資源共享。
六是考核評(píng)價(jià)
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的同工不同酬。而且，在相當(dāng)一部分企業(yè)里，“臨時(shí)工”人數(shù)要比“正式工”多得多，以筆者所在單位為例，配送員、客戶經(jīng)理全是聘用合同工——臨時(shí)工，
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考核。有效導(dǎo)入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，各崗位都通過競(jìng)聘擇優(yōu)上崗。從客戶經(jīng)理、配送員、煙技員到專賣稽查員，在獎(jiǎng)金分配上根據(jù)考核業(yè)績(jī)測(cè)算，結(jié)合上、下半年名次考核，
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產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，突出品牌發(fā)展核心，努力形成原料、制造、營(yíng)銷、配送、終端等無縫連接、有機(jī)統(tǒng)一的配套保障體系。
為此，要積極探索訂單煙葉生產(chǎn)發(fā)展方向，
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基層和基礎(chǔ)建設(shè)。基層“雙爭(zhēng)”活動(dòng)范圍包括：在市級(jí)局（公司）營(yíng)銷中心、配送中心，縣級(jí)局（分公司），基層所
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使用“柴雞蛋”運(yùn)輸專用周轉(zhuǎn)箱。
（五）專用渠道運(yùn)輸
利用市局（公司）配送卷煙車輛，或另外安排專用車輛，把每次
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;感覺就好像是把我當(dāng)成了一個(gè)鄰居，一個(gè)朋友。
通過多次到卷煙零售戶店中進(jìn)行政策宣傳，進(jìn)行調(diào)查交流，進(jìn)行卷煙配送，真正的表達(dá)出我們的誠(chéng)意、我們
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；抓系統(tǒng)操作，強(qiáng)化在線監(jiān)管。
彭陽縣局建立完善了內(nèi)管配套制度，確立了卷煙銷售、物流配送、零售戶信息管理、系統(tǒng)備案4個(gè)監(jiān)管環(huán)節(jié)16個(gè)監(jiān)管點(diǎn)，
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內(nèi)的卷煙配送、營(yíng)銷指導(dǎo)、政策宣傳以及業(yè)戶服務(wù)等工作任務(wù)。聘任制營(yíng)銷人員的參與，從根本上彌補(bǔ)了企業(yè)卷煙營(yíng)銷力量不足，人手無法滿足卷煙營(yíng)銷服務(wù)需要的不利局面?？梢哉f，
