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作為一個(gè)特殊的行業(yè)，福利品招標(biāo)容易引起社會(huì)各方面的關(guān)注，引起不必要的誤解；三是在招標(biāo)的人才技術(shù)條件上還比較薄弱，大部煙草企業(yè)沒有專門的招標(biāo)師
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程前提下，完善人員培訓(xùn)、學(xué)習(xí)教育、內(nèi)部監(jiān)管、責(zé)任追究等方面的制度，從市場(chǎng)監(jiān)管的第一環(huán)節(jié)開始控制，為市場(chǎng)監(jiān)管打下堅(jiān)實(shí)的人才和政策基礎(chǔ)，使人人都有明確的監(jiān)管
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注重所有權(quán)層面的并購，如果中國(guó)煙草走出去采取中糧模式，那么必須對(duì)走出去目標(biāo)國(guó)的制度、法律、勞資關(guān)系、歷史、文化的充分研判。與此同時(shí)，并購背后的管理整合、人才整合
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時(shí)間。
在2012年底的一天晚上，家里來電話說母親病情加重，當(dāng)時(shí)王燕玲正在參與已持續(xù)一個(gè)多月的車間師徒結(jié)對(duì)工作。為了不耽擱車間人才育成工作進(jìn)度，她沒有告訴
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團(tuán)員青年現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)的工作不做；偏離企業(yè)黨政中心主題的工作不做；沒有經(jīng)濟(jì)和人才效益的工作不做。車間團(tuán)支部著力強(qiáng)化基礎(chǔ)性工作，不斷創(chuàng)新活動(dòng)形式、豐富活動(dòng)內(nèi)容
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優(yōu)勢(shì)：國(guó)家政策支持并購，有行業(yè)多年發(fā)展積累的“家底”支撐并購，還有探索“第一步”所形成的市場(chǎng)、品牌、人才和體制機(jī)制資源可用于并購。背靠大樹好乘涼，
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和人才隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步打造“三型”組織，激發(fā)隊(duì)伍活力。
老煙斗：行業(yè)改革發(fā)展的步伐真的是日新月異。就比如說物流非法人實(shí)體化管理吧，煙草在線
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;才能更好地適應(yīng)日益復(fù)雜化、多樣化、相互依賴和知識(shí)創(chuàng)新加速的社會(huì)環(huán)境。
（二）創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織是全面提升隊(duì)伍水平的基礎(chǔ)工程。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越表現(xiàn)為人才素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)
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動(dòng)作用。
然而，該縣畢竟是后發(fā)的植煙新區(qū)，邊遠(yuǎn)少數(shù)民族山區(qū)受歷史遺留的影響，煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)差、底子薄，技術(shù)人才匱乏、煙農(nóng)素質(zhì)較低，在新一輪
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剛指出，通過這個(gè)項(xiàng)目，初步形成了浙江中煙境外生產(chǎn)的基本組織形式、資源統(tǒng)籌配置、進(jìn)度控制方法以及重要人才儲(chǔ)備，為后續(xù)的進(jìn)一步拓展奠定了一定的基礎(chǔ)。
2012
