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徒弟們掌握香料廚房各類操作的訣竅。在徒弟們學習有疑惑時，她總是耐心引導，直到徒弟完全掌握為止。對于徒弟的崗位操作失誤，她沒有嚴厲斥責，而是首先消除
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;三是認真掌握方法步驟，使各環(huán)節(jié)工作有效銜接、相互貫通；四是切實加強組織領(lǐng)導，以務(wù)實的作風推進教育實踐活動深入開展。
會議結(jié)合天等實際，強調(diào)
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溝通互動等方式，讓參訓人員全面掌握相關(guān)業(yè)務(wù)知識，充分激發(fā)員工學習的興趣，切實提高培訓質(zhì)量和效果。
在培訓過程中，全體參訓人員認真聽
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，同時從證件管理員處了解新辦申請人員情況，對其中不符合辦證條件的申請人進行登記，掌握真實情況，做到心中有數(shù)。
二是加強宣傳，
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經(jīng)營管理規(guī)范有序。
一是把握市場監(jiān)管重點。及時掌握市場經(jīng)營變化趨勢，圍繞轄區(qū)內(nèi)的禮品煙、渠道外卷煙沖擊市場等現(xiàn)象，采取有針對性監(jiān)管措施，有效遏制不法
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、黨政機關(guān)辦公大樓、學校、醫(yī)院、圖書館等8家場所進行了首輪控煙執(zhí)法突擊檢查。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，這些場所存在標示張貼不標準、機關(guān)辦公大樓走廊窗臺有煙頭和煙灰缸、網(wǎng)吧和酒吧吸煙者較多等不少問題。
為掌握
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，“一刀切”，一定要了解市場、掌握資料。
二是抓基礎(chǔ)。在扎實的基礎(chǔ)工作上的創(chuàng)新，在平實的基礎(chǔ)工作中突圍。每個營銷人員都要把拆零上柜率、品牌鋪貨面、明碼標價率、貨源滿足
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服務(wù)等方面的意見建議，詳細詢問零售戶在品牌培育、終端建設(shè)、經(jīng)營指導等方面的不同需求，掌握市場一線信息，聆聽原原本本的意見。
在與零售戶的走訪互動時
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工作人員一起上門宣傳“手機訂貨”的優(yōu)勢和好處。二是加強培訓指導，提高訂貨成功率。注重手機訂貨流程培訓和安全性指導，要求客戶經(jīng)理熟練掌握手機訂貨軟件的應(yīng)用和宣傳口徑，
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;專題宣傳欄、生產(chǎn)現(xiàn)場粘貼現(xiàn)場6S管理主題畫等形式，向員工灌輸全新的理念，讓大家了解、掌握現(xiàn)場“6S”管理的要求與標準。
開展了“車間現(xiàn)場持續(xù)改善活動”。鼓勵員工查找身邊
