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在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中受到普遍重視。做好人性化管理工作，既要避免出現(xiàn)過(guò)去的事事“講人情”，又要減少剛性制度帶來(lái)的“人情淡薄”，在具體的操作上要建立起科學(xué)
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，鄂州通過(guò)自身努力完成了營(yíng)銷業(yè)務(wù)系統(tǒng)—綜合業(yè)務(wù)平臺(tái)與“142”體系的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全程管控。在9月下旬又啟動(dòng)了“135”工作法的應(yīng)用，為了避免形成“兩張皮
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中去，為企業(yè)研發(fā)適應(yīng)市場(chǎng)需求的新品提供參考，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的情況把握有助于避免一些錯(cuò)誤或者問(wèn)題，進(jìn)一步提高開(kāi)拓新市場(chǎng)的能力。
二是要科學(xué)把握市場(chǎng)調(diào)研工作，
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松懈，執(zhí)行不嚴(yán)，大家都按照各自的意愿和主張行事，就不能保證思想上行動(dòng)上的一致，就難以避免在執(zhí)行黨的路線方針政策上的分散主義、小團(tuán)體主義
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公正、公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，避免價(jià)格戰(zhàn)造成的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)局面，二來(lái)可以幫助零售戶樹(shù)立誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的良好形象。此外，要注重店鋪的內(nèi)、外部衛(wèi)生及個(gè)人衛(wèi)生。生意再忙也不要忽視店鋪
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了，結(jié)果復(fù)查的時(shí)候才會(huì)發(fā)現(xiàn)是自己錯(cuò)了；有時(shí)候由于各種原因會(huì)出現(xiàn)殘損煙，為避免商戶損失，應(yīng)盡量與倉(cāng)庫(kù)溝通協(xié)調(diào)。做這些一件件小事關(guān)鍵就是耐心，不用
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;按照分工負(fù)責(zé)制，放手讓一班人干，避免自己陷入事務(wù)性工作。
二、在研究問(wèn)題上，要果斷不武斷
討論重大問(wèn)題時(shí)，書(shū)記要傾聽(tīng)各位支委的意見(jiàn)
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，任務(wù)不明，主次不分，有效避免“實(shí)干的人沒(méi)飯吃、投機(jī)的人得實(shí)惠”的不良現(xiàn)象；就應(yīng)該多從每個(gè)員工的角度考慮問(wèn)題，進(jìn)行“基層設(shè)計(jì)
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的相互干涉，同時(shí)可避免二次布料不均勻或者導(dǎo)致片煙在箱內(nèi)的密度分布形成更大的偏差；能使物料更均勻的在料箱內(nèi)均布并且物料下落過(guò)程可控，有利于保證箱內(nèi)密度均勻
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，在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，也會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題和困難，由此不可避免地出現(xiàn)負(fù)面聲音，特別是對(duì)于煙草行業(yè)而言更是如此。我最深刻的體會(huì)就是對(duì)品牌培育要不
