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等級(jí)的員工實(shí)施一次性獎(jiǎng)勵(lì)；將人才培養(yǎng)列為部門績效指標(biāo)，對(duì)取得成效的部門給予績效加分。
2.多方式開展培訓(xùn)培養(yǎng)。推廣一崗多能培訓(xùn)，開展機(jī)電專業(yè)向修理方向、非
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們依然不可小覷視之，應(yīng)該成為我們引起重視和關(guān)注的問題的“導(dǎo)火索”或者“潤滑劑”，甚至是“方向盤”，軟硬著陸、安全降落、負(fù)重爬坡等等，都應(yīng)該成為我們
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剛剛起步，但發(fā)展勢頭強(qiáng)勁，已被廣泛視為煙草業(yè)可持續(xù)發(fā)展的希望和方向。菲莫國際、日本煙草、英美煙草都已經(jīng)建立了產(chǎn)品組合，明確將發(fā)展重心向新型減害制品轉(zhuǎn)移
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;卷煙營銷有了引路燈，營銷方式隨著引路燈前進(jìn)，不斷校正前進(jìn)方向，必然不斷得到改善。
再次：品牌融洽的市場環(huán)境。品牌融洽條件要有市場環(huán)境
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位列全省各煙草商業(yè)企業(yè)倒數(shù)第一。
“四大難題”“三大壓力”，這些共同的環(huán)境只能去積極適應(yīng)，麗江煙草的發(fā)展方向在哪里？
經(jīng)過一番調(diào)研、分析
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如何面對(duì)紅塔山和紅塔山們的群體性困難？別忘了，紅塔山前4個(gè)月咬著牙還有小20萬箱的合作生產(chǎn)輸出。
第一，基座產(chǎn)品的界定。雖然結(jié)構(gòu)提升是大的方向
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正式運(yùn)用于生產(chǎn)。
在卷包車間，人人都是創(chuàng)新理念的踐行者。方向上注重問題導(dǎo)向，方法上持續(xù)跟進(jìn)改善，效果上關(guān)注經(jīng)濟(jì)價(jià)值核算——車間借助“單點(diǎn)課”活動(dòng)、明星QC
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告訴大家有一個(gè)有數(shù)據(jù)根據(jù)的事實(shí)，那就是“戒煙反而導(dǎo)致肺癌的危險(xiǎn)性增加”。
圖表中由左上向右下降的線條是成年男性吸煙率的推移，來成年人的吸煙率不包括在其中。另一條反方向
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，以推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，以調(diào)整轉(zhuǎn)型為主攻方向，力爭在布局調(diào)整、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)上有新作為，勉力追趕全國行業(yè)發(fā)展步伐，確保
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‘皇帝女兒不愁嫁’的日子已經(jīng)過去，傳統(tǒng)的煙葉發(fā)展模式已難以為繼，改變勢在必行?！贝罄碇莞敝蓍L段玠對(duì)記者介紹。
但該朝著哪個(gè)方向改變呢？綠色！
