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;可以自己中隊(duì)經(jīng)營，認(rèn)為工作量比較大，自己中隊(duì)沒有過多的精力和能力來經(jīng)營的也可及時(shí)提供給信息中隊(duì)，達(dá)到信息共享，避免大要案扼殺在轄區(qū)中隊(duì)之手
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，為QC小組活動(dòng)提供保障，確保其活動(dòng)的真實(shí)性、有效性。
考核評(píng)審，激勵(lì)創(chuàng)新。為避免活動(dòng)走過場(chǎng)而失去真實(shí)性，實(shí)行全員、全過程管理，
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分析問題，制定整改措施，避免相似的質(zhì)量問題再次發(fā)生。
??? 常德煙機(jī)公司鈑熱車間結(jié)合自身多工序、多工種的特點(diǎn)，開展了現(xiàn)場(chǎng)“5S”管理，將質(zhì)量責(zé)任
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準(zhǔn)確計(jì)量的指標(biāo)（如：噸煙耗水、噸煙耗電、噸煙耗煤），避免用主觀性的衡量標(biāo)準(zhǔn)，否則無法為查找問題提供分析依據(jù)，無法在
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，嚴(yán)禁酒后駕車，開疲勞車和違章超車、超速、超載駕駛。認(rèn)真落實(shí)交通安全措施，避免各類交通事故發(fā)生。
通過采取一系列的措施，華容煙草積極開展
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走在了其他行業(yè)前面，但由于煙草行業(yè)的管理現(xiàn)狀及企業(yè)文化建設(shè)的行業(yè)性特點(diǎn)，不可避免地也存在其他行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的不足，以及自身企業(yè)文化建設(shè)需要解決的諸多
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以任務(wù)量大、業(yè)務(wù)繁忙或企業(yè)規(guī)定等為理由，不愿意與業(yè)戶就貨源供應(yīng)的相關(guān)情況做更為深入的交流與溝通。這就使得卷煙零售業(yè)戶對(duì)客戶經(jīng)理的服務(wù)不認(rèn)可，不可避免地產(chǎn)生較大的抵觸情緒。直接影響
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，各轄區(qū)巡查動(dòng)態(tài)指標(biāo)實(shí)行責(zé)任劃分，落實(shí)到人，所以首先是促使管理人員及時(shí)向經(jīng)營者的違法違規(guī)行為發(fā)出警告，并以區(qū)分，避免了行政不作為的錯(cuò)誤
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不就也相當(dāng)于月購煙總量占比的16%了嗎？這樣簡(jiǎn)單的舉例說明，有時(shí)候才能使客戶更快更簡(jiǎn)單的明白測(cè)評(píng)內(nèi)容，同時(shí)也能節(jié)省解釋的時(shí)間，避免做無用功。
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一步進(jìn)行羅列，希望能給大家一點(diǎn)啟示，避免出現(xiàn)類似問題。
一、工作中存在的誤區(qū)
根據(jù)煙草專賣法條規(guī)定，無證經(jīng)營案件由工商行政管理部門進(jìn)行
