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人情煙、關(guān)系煙。
2、強(qiáng)化貨源供應(yīng)管理。嚴(yán)格按照卷煙零售客戶分類工作要求，對(duì)客戶業(yè)態(tài)、規(guī)模、類型進(jìn)行清晰的界定，通過對(duì)客戶的規(guī)范經(jīng)營(yíng)能力，銷售能力
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萬事大吉了。他常問自己，作為稽查員，應(yīng)關(guān)注的有哪些，怎樣才能更好地管理好市場(chǎng)。他每次都認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的文件及工作要求，注意從大局思考問題；
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管理工作要求，公開煙葉烘烤技術(shù)人員電話，方便煙農(nóng)遇到烘烤問題、設(shè)備操作難題及時(shí)進(jìn)行咨詢；把烘烤管理員分片區(qū)劃分，指導(dǎo)煙農(nóng)成熟采摘、分類編煙、科學(xué)烘烤
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，專賣管理部門處理起來效率就自然很高。并且，管理工作總是相通的，專賣管理部門在做工作要求社會(huì)群體積極提供內(nèi)管異常信息的同時(shí)，也可以做好涉煙案件
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”、作業(yè)“零差錯(cuò)”、送貨“零延誤”、安全“零事故”、客我“零距離”、工商“零邊界”?！熬鞒?、精確核算、精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)、精到服務(wù)、精細(xì)管理”既是精益物流的工作要求，也是精益物流的主要內(nèi)容。其中
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提供的良好信用度；四是營(yíng)銷部每月都會(huì)按照《六安市煙草公司星級(jí)客戶管理辦法》對(duì)星級(jí)客戶進(jìn)行監(jiān)督管理，星級(jí)客戶對(duì)各項(xiàng)工作要求配合度較高。
三、影響毛利率的主要因素
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郴州煙葉圍繞“原料保障上水平”的工作要求，系統(tǒng)思考、統(tǒng)籌規(guī)劃，因地制宜提出了“四化”發(fā)展戰(zhàn)略，并秉持求同存異的方法，協(xié)同各方明確產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵質(zhì)量目標(biāo)
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：作為稽查員，應(yīng)關(guān)注的有哪些呢？怎樣才能更好地管理好市場(chǎng)呢？他每次都認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的文件及工作要求，注意從大局思考問題；他經(jīng)常
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和生活環(huán)境對(duì)于促進(jìn)基層部門員工的工作積極性、提升工作效率等方面來說，本來就十分有必要。但是，如果單以基層創(chuàng)優(yōu)的工作要求來說，筆者認(rèn)為基層創(chuàng)優(yōu)工作更應(yīng)該在軟實(shí)力上進(jìn)
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的“重心下移、著眼基層、突出服務(wù)、加強(qiáng)基礎(chǔ)”的工作要求，通過完善機(jī)構(gòu)、明確職責(zé)、充實(shí)人員，全面夯實(shí)基礎(chǔ)管理，以信息化為支撐，在創(chuàng)新專賣管理工作方面
