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銷好于煙酒店……”疫情防控下,每一組營銷數(shù)據(jù)、每一條市場信息都是來自終端“末梢神經(jīng)”最敏感的反應(yīng)。
在前端,科學布局“數(shù)據(jù)觸角”。他們以全省1.5萬樣本戶和6.7萬數(shù)
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)精準施策
找準工作發(fā)力點。客戶經(jīng)理要加快市場調(diào)研力度,進一步梳理轄區(qū)市場品牌布局,把好貨源選擇關(guān)和投放關(guān),根據(jù)片區(qū)實際情況和客戶需求,
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謠言、錯誤言論,凝聚了思想共識,明確了工作方向和抓手。
一系列的會議和點滴入微的工作布局,凝聚了強大的抗疫思想動能,形成了眾志成城的抗疫力量
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;由客戶定點取貨;對老弱病殘等客戶,由縣級局(分公司)派專人送貨到家?!蓖ㄟ^提前謀劃布局,襄城縣局(分公司
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煙葉生產(chǎn)布局、合理輪作、穩(wěn)定核心煙區(qū)及示范樣板規(guī)劃、機械化試點、提高品種純度等工作;重點圍繞綠色防控、土壤保育、提質(zhì)烘烤、智慧農(nóng)業(yè)示范推廣與成果產(chǎn)業(yè)化等方面,加強創(chuàng)新
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的困難,怎么樣下好行業(yè)一盤棋,更好地發(fā)揮體制優(yōu)勢,優(yōu)化生產(chǎn)力布局、打通煙草產(chǎn)業(yè)鏈都可以借此往前推一推?! ?
再一個注重保障市場、貨源投放、客戶服務(wù)的主次
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,有著近90年歷史的寧波卷煙廠,啟動易地技改項目。以技改為契機,寧波卷煙廠對設(shè)備進行更新?lián)Q代,謀劃未來生產(chǎn)布局?!癦J116-ZB48是當時最先進的國產(chǎn)
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,還要從角色上進行轉(zhuǎn)變,做好四個角色的變化:
第一是當好終端“設(shè)計員”,根據(jù)零售戶經(jīng)營業(yè)態(tài)、店面布局、地理位置、經(jīng)營條件等因素,結(jié)合零售
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注重”的內(nèi)在要求。
把保持穩(wěn)定良好的經(jīng)濟運行和市場狀態(tài)擺在優(yōu)先位置,著力提升供給體系質(zhì)量和效率,持續(xù)改善供需關(guān)系;
優(yōu)化煙葉種植布局,穩(wěn)定
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”和“五個更加注重”的內(nèi)在要求。
把保持穩(wěn)定良好的經(jīng)濟運行和市場狀態(tài)擺在優(yōu)先位置,著力提升供給體系質(zhì)量和效率,持續(xù)改善供需關(guān)系;
優(yōu)化煙葉種植布局