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到接近100元/包的產(chǎn)品線布局，特別是“通仙”系版圖的高端產(chǎn)品線已經(jīng)在零售價30元/包價位段（“7匹狼?通仙300”）、35元/包價位段（“7匹
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掌控還需要加強(qiáng)一個度，能夠達(dá)到卷煙市場完全掌控的目標(biāo)。比如農(nóng)村市場，具有地域廣闊、卷煙零售戶布局分散、經(jīng)營規(guī)模普遍較小、外來人口多且流動性大、卷煙零售戶的知識水平低、規(guī)范
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）”共同拓展的是細(xì)支煙在主流價位段的市場空間。目前，“黃鶴樓”在細(xì)支煙市場所布局的主要以零售價為15元/包的“黃鶴樓（天下名樓）”、23元/包
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煙葉結(jié)構(gòu)工作成效明顯。
1.群策群力，抗旱工作成效顯著。一是圍繞水源布局煙區(qū)，最大限度縮短煙農(nóng)抗旱時間，確保煙苗成活率；二是制定2013年烤煙
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烤煙種植布局調(diào)整不到位，種煙土地質(zhì)量及連片規(guī)模均未完全達(dá)到要求。三是烤煙品種選擇存在偏差，加之配套技術(shù)未完全到位，導(dǎo)致煙葉特色未充分彰顯。四是煙葉收購中規(guī)范
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早計劃、早準(zhǔn)備、早安排、早動手。全縣從縣到鄉(xiāng)做到人員到位、責(zé)任到位、措施到位，為烤煙生產(chǎn)的順利推進(jìn)提供了有力的保障。
優(yōu)化布局，合理規(guī)劃 隨著該縣產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐不斷
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式”。
“所謂‘小集中’，就是在煙地布局上，因地制宜‘小連片’；在設(shè)施配置上，烤房和育苗棚‘小集群’。”陳風(fēng)雷解釋說，一片片的小地塊就好
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（硬黃）”、“芙蓉王（軟黃）”等，這些都是“芙蓉王”在零售價20多元/包價區(qū)的市場競爭中所布局的產(chǎn)品規(guī)格，特別是“芙蓉王
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市場均有產(chǎn)品布局，其中三類及以上卷煙銷量約2.8萬箱，二類及以上卷煙銷量超過6000箱。
“大雞”：2006年，“大雞”品牌的銷量規(guī)模達(dá)50
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）”等，這些都是“玉溪”在零售價20多元/包價區(qū)的市場競爭中所布局的產(chǎn)品規(guī)格，特別是“玉溪”系列在一類煙價類中銷量規(guī)模最大的主導(dǎo)規(guī)格——“玉溪（軟
