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，針對操作中存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行細(xì)致分析，提高綜合業(yè)務(wù)能力。
四是從主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性提高和激發(fā)，加強(qiáng)“主動(dòng)營銷”的意識(shí)，注重風(fēng)險(xiǎn)防范
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管理，要舉一反三抓好整改，按照“照單履職免責(zé)、失職照單追責(zé)”的新要求，轉(zhuǎn)變安全績效考核方式，注重過程和細(xì)節(jié)，狠抓責(zé)任落實(shí)
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保持卷煙市場監(jiān)管高壓態(tài)勢，把控住有證戶、無證戶和跑輪子戶，協(xié)調(diào)好與公安、市場監(jiān)管、郵管等協(xié)作單位的關(guān)系，苦練內(nèi)功帶好隊(duì)伍，注重激發(fā)大隊(duì)長、中隊(duì)長、稽查
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、補(bǔ)漏。同時(shí)注重新補(bǔ)煙苗管理，偏施水肥，促進(jìn)早生快發(fā)，確保大田生長整齊均勻。
強(qiáng)化督促檢查。把烤煙栽后抗旱保苗工作當(dāng)作一項(xiàng)嚴(yán)肅的政治任務(wù)來抓，
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不漏片、不漏墑、不漏株。注重服務(wù)指導(dǎo)，強(qiáng)化技術(shù)員服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)烤煙生產(chǎn)管理責(zé)任落實(shí)。將責(zé)任落實(shí)到村、到片、到地塊，組織技術(shù)員深入田間地頭，根據(jù)
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，確保公司章程修訂工作如期完成。要規(guī)范程序、注重質(zhì)量，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)有關(guān)政策文件，切實(shí)把黨中央及國家局黨組關(guān)于把黨建工作要求寫入公司章程的安排部署落到實(shí)處。國家局
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狀態(tài)、保發(fā)展。以保持銷量穩(wěn)定為基礎(chǔ)，從“銷量、價(jià)格、結(jié)構(gòu)、庫存、零售戶利潤、品牌培育”六個(gè)維度調(diào)整好市場狀態(tài)。要注重“區(qū)間調(diào)控、精準(zhǔn)調(diào)控”，在保持銷量穩(wěn)定的同時(shí)促進(jìn)結(jié)構(gòu)梯次
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小苗膜下移栽、水肥一體化等實(shí)用技術(shù)，嚴(yán)格落實(shí)集中移栽措施，縮短移栽期，注重合理密植，為煙株早發(fā)快長、健康發(fā)育打下良好基礎(chǔ)。
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與同級執(zhí)法部門間的協(xié)作；既要善于與消費(fèi)者和零售客戶溝通，又要善于在溝通中發(fā)現(xiàn)問題；注重提高市場分析、案卷制作水平，提升專賣執(zhí)法新形象。
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，客戶經(jīng)理下鄉(xiāng)拜訪也不是以前的走馬觀花式地“看”，而是注重實(shí)效的“做”；勤跑腿、勤動(dòng)手，為新入網(wǎng)客戶綁卡、上門教客戶用手機(jī)訂煙、指導(dǎo)客戶科學(xué)經(jīng)營等等
