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，提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備問(wèn)題并加以解決，降低設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間。抓數(shù)據(jù)應(yīng)用，提升設(shè)備質(zhì)效力。利用從數(shù)采、物流和EAM等管理系統(tǒng)中提取的在線數(shù)據(jù)，由管理員深入分析
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;查獲卷煙783件，同比增長(zhǎng)19.34%，涉案金額近7000萬(wàn)元。在市場(chǎng)監(jiān)管方面，該局聚焦高速大橋、車(chē)站碼頭、旅游景區(qū)、物流場(chǎng)站等重點(diǎn)區(qū)域，以
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，許昌煙機(jī)目前具備完善的濾棒成型及輔聯(lián)物流設(shè)備體系，已開(kāi)展相關(guān)設(shè)備智能化研發(fā)，具備車(chē)間產(chǎn)線智能化條件。下一步要與設(shè)備底層深度融合，挖掘煙廠車(chē)間
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監(jiān)督貴定縣煙草專(zhuān)賣(mài)局執(zhí)法活動(dòng)?！岸喾狡辗ā比采w。通過(guò)聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)訪銷(xiāo)、物流配送、專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法、內(nèi)管監(jiān)督等線上線下方式向轄區(qū)零售客戶開(kāi)展法制宣傳。有效規(guī)范專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法行為，樹(shù)牢職工、零售戶、消費(fèi)者
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人才分類(lèi)評(píng)價(jià)體系，持續(xù)貫通技能人才成長(zhǎng)通道。公司人力資源部相關(guān)負(fù)責(zé)人，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心、物資采購(gòu)中心、技術(shù)中心、物流中心和各單位分管人力工作負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會(huì)議。
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許可審批審核關(guān)、實(shí)地核查關(guān)、合理布局關(guān)，有效杜絕了低效客戶持證“拿低?！钡膯?wèn)題。同時(shí)，主動(dòng)邀請(qǐng)零售客戶對(duì)專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法、物流配送和卷煙營(yíng)銷(xiāo)等服務(wù)進(jìn)行滿意度打分，有效
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;通過(guò)設(shè)立“黨員責(zé)任區(qū)”“黨員先鋒崗”“黨員突擊隊(duì)”，開(kāi)展承諾踐諾、崗位練兵等活動(dòng)，組織黨員在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、專(zhuān)賣(mài)監(jiān)管、技術(shù)攻關(guān)、物流配送、終端維護(hù)等方面，特別是在
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“一把手”工程，按照煙葉平臺(tái)建設(shè)階段目標(biāo)任務(wù)和工作重點(diǎn)，統(tǒng)籌謀劃、系統(tǒng)推進(jìn)，信息中心協(xié)同原料供應(yīng)部、物流中心及兩卷煙廠等相關(guān)部門(mén)、單位切實(shí)統(tǒng)一思想行動(dòng)
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要求，各相關(guān)單位、部門(mén)就“兩提一?！?#xff08;提前備貨、提前裝車(chē)、節(jié)日保供）開(kāi)展一系列規(guī)劃部署、溝通協(xié)調(diào)。同時(shí)，物流中心協(xié)同市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心、信息中心等制定
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，依托“701”系統(tǒng)，加強(qiáng)有效數(shù)據(jù)分析研判，對(duì)物流寄遞、煙酒店、娛樂(lè)場(chǎng)所和“灰名單戶”進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管，并采取實(shí)地檢查、跟蹤盯防等方式，緊盯異常
