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相比原來增加了40%，庫容量相比原來增加了1倍，物料的入出庫速度是原來的3倍。新庫房坐落在裝配車間和規(guī)劃中的大修車間之間，物流配送路線簡捷，效率
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了倉庫跟車配送。那天，天下起了大雨，村屯道路坎坷泥濘，極不好走，送貨非常困難。她頂風冒雨，中午飯都沒顧得上吃，在泥濘
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;全面強化全員的服務(wù)意識和提升能力。
三、倡導(dǎo)服務(wù)之風 提升服務(wù)效率
組織專賣、營銷、配送、綜合部門負責人開展公開承諾活動，承諾內(nèi)容包含：加強作風效能建設(shè)方面、提高
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經(jīng)營企業(yè)所實施“網(wǎng)上訂貨、電子結(jié)算、一庫式配送”卷煙營銷模式得到了長足發(fā)展與不斷細化。但是，其在金融部門合作、訂貨溝通手段、業(yè)戶宣傳聯(lián)系等許多環(huán)節(jié)與層面的工作還不夠完善和到位
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方向
沈陽中小超市聯(lián)合會常務(wù)副會長夏愛卿認為可以通過協(xié)會的力量，整合各種資源，聯(lián)合采購，統(tǒng)一物流配送，這樣給中小超市就提供了很多便利。整合
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。此外，玉溪卷煙品牌供應(yīng)相對充足，目前，卷煙經(jīng)營企業(yè)所實施的“電子訂貨、一庫式配送”營銷服務(wù)頻率較高，呼叫周期和訂貨周期較短，卷煙
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打造一支專業(yè)化的育苗隊伍，加大對育苗專業(yè)戶的扶持力度。通過免費配送育苗物資、技術(shù)指導(dǎo)與服務(wù)及時跟進等方式，穩(wěn)定了育苗隊伍；通過建立專業(yè)化育苗隊伍檔案、制定育苗
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，這就像我們現(xiàn)在開展的專賣內(nèi)部監(jiān)管工作，從卷煙購進、倉儲、訂單采集、配送、貨源投放標準、營銷策略等各個方面通過數(shù)據(jù)分析、實地核查，杜絕不規(guī)范經(jīng)營問題的發(fā)生
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前的卷煙營銷隊伍中系統(tǒng)學過市場營銷專業(yè)知識的人甚少，大量的營銷人員都是隨著行業(yè)的改革，臨時聘任或轉(zhuǎn)行任職從配送員到訪銷員再到客戶經(jīng)理演變而來，缺乏系統(tǒng)專業(yè)的營銷
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服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，達到技術(shù)力量的優(yōu)化配制。
3.2 優(yōu)化技術(shù)隊伍結(jié)構(gòu)
隨著縣公司法人代表的取消、卷煙分公司統(tǒng)一配送，煙葉統(tǒng)一銷售的實行，煙葉生產(chǎn)成為縣公司的主營業(yè)務(wù)
