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上柜工作，著力培育好7元檔金圣規(guī)格，力爭低三類品規(guī)年銷售有實(shí)質(zhì)性突破，在金圣品牌寬度上為銷量挖掘更大的市場空間。
??? 二是抓住農(nóng)村消費(fèi)特點(diǎn)和時(shí)機(jī)
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一是了解社會(huì)庫存。實(shí)地走訪市場，與客戶面對(duì)面的溝通，掌握當(dāng)前卷煙市場的銷售和消費(fèi)動(dòng)態(tài)，盤查客戶庫存，了解客戶總量、省產(chǎn)煙、金圣煙的實(shí)際庫存
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;同時(shí)對(duì)客戶進(jìn)行“金圣”品牌宣傳，指導(dǎo)客戶多訂金圣煙，提高金圣品牌上柜率，促進(jìn)金圣煙銷量增長。
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。三是積極做好新客戶的“金圣”新品宣傳工作，積極培養(yǎng)新客戶對(duì)“金圣”新品的自主宣傳和推廣意識(shí)，有效拓寬“金圣”系列卷煙銷售渠道。四是積極培養(yǎng)與新客戶的“客企感情”，
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煙工業(yè)公司品牌宣講師就江西中煙企業(yè)的發(fā)展、金圣品牌的發(fā)展進(jìn)行了生動(dòng)細(xì)致的講解，并著重對(duì)金圣滕王閣系列市場培育進(jìn)行了宣講。
宣講過程中江西中煙負(fù)責(zé)人與客戶進(jìn)行了問答式互動(dòng)
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的一年在卷煙規(guī)范經(jīng)營、銷量平穩(wěn)增長、金圣品牌培育、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)標(biāo)、營銷隊(duì)伍建設(shè)、客戶實(shí)地拜訪、客戶滿意度提升方面，取得優(yōu)異的成績，在玉山縣5個(gè)客服部中起到模范表率作用
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二是貨源出現(xiàn)斷檔。導(dǎo)致客戶沒有及時(shí)訂回緊俏煙，抱怨大。
三是金圣煙銷售不樂觀。金圣煙呈下降趨勢。
明年針對(duì)問題解決，策略不會(huì)經(jīng)常變換，省得
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，提升市場掌控能力。二是加強(qiáng)品牌培育力度。持續(xù)開展好金圣品牌培育，指導(dǎo)客戶做好金圣品牌宣傳推廣工作，提升金圣品牌美譽(yù)度。三是加強(qiáng)目標(biāo)落實(shí)執(zhí)行力。結(jié)合“三重”工作
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，進(jìn)行有效調(diào)控，確保市場狀態(tài)得到穩(wěn)步回升。
三是加強(qiáng)重點(diǎn)品牌管理。密切關(guān)注“金圣”品牌，尤其是“滕王閣”系列的市場表現(xiàn)變化情況，做到品牌的精準(zhǔn)
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宣講會(huì)上，江西中煙發(fā)布了最新針對(duì)市場需求開發(fā)的三款新品卷煙：金圣（硬滕王閣）、金圣（軟滕王閣）、金圣（滕
