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，提高思想認識。實行一把手負責制，主要領(lǐng)導負全面責任，分管領(lǐng)導負直接責任，一級對一級負責，一級抓一級，分解到人、責任到人
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，由“一把手”牽頭，專賣、營銷、網(wǎng)格多方聯(lián)動，再次發(fā)揚起啃硬骨頭的精神，工作思路設定為“由難入易”的反向思維，將洪都周邊的所有零售戶都納入
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;落實一把手負責制，層層分解落實責任。
在貴州，貴州省煙草專賣局（公司）嚴格控制移栽面積，全面實行網(wǎng)格化管理；
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;并對各專業(yè)組織研究、決策各事項的全過程進行監(jiān)督，嚴格規(guī)范流程和行為。
以班子領(lǐng)廉。黨政“一把手”帶頭學黨規(guī)、講黨課、述責述廉、撰寫心得體會，班子成員帶頭履行黨風廉政
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績效考核，實行責任追究制，形成責任明確、運行高效的工作機制。明確了各產(chǎn)煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦）黨政分管領(lǐng)導、煙站一把手為主要負責人，親自抓
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;出經(jīng)驗、出成績，值得各縣市煙葉分公司學習和借鑒。他強調(diào)大家要發(fā)揚咸豐精神，把不適用煙葉處理工作作為“一把手”工程來抓，下定決心，排除萬難
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;做到思想認識不動搖、過程管控不放松、考核獎懲不減弱，鄉(xiāng)鎮(zhèn)“一把手”抓部署、抓督導，分管領(lǐng)導抓任務分解、抓責任落實，在人力、物力、財力上給予重點支持
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局（分公司）領(lǐng)導班子四項措施深入開展“走村組下鄉(xiāng)鎮(zhèn)”市場調(diào)研活動。
一是精心組織，加強領(lǐng)導。該局高度重視，迅速部署，確定了一把手
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，確保全年目標任務完成。
二是以制度為支撐，建章立制，提升服務的規(guī)范性。把服務提升作為卷煙營銷必達目標，建立一把手負責制，提高服務
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全面從嚴治黨主體責任，切實營造風清氣正的政治生態(tài)。
建好組織陣地，不斷完善黨建工作機制。嚴格落實“一把手不分管人事、財務、項目”的規(guī)定，進一步完善黨委
