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;發(fā)揮誠(chéng)信自律互助小組在明碼標(biāo)價(jià)、卷煙上柜、品牌培育等方面的重要作用，提升基礎(chǔ)性工作能力，建設(shè)高質(zhì)量誠(chéng)信自律互助小組。
三是抓運(yùn)行。定期召開(kāi)會(huì)議，完善各項(xiàng)
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移動(dòng)工作平臺(tái)掌握市場(chǎng)走訪情況，對(duì)機(jī)關(guān)、基層工作網(wǎng)點(diǎn)員工的工作執(zhí)行力、工作作風(fēng)和遵守勞動(dòng)紀(jì)律情況跟蹤督導(dǎo)、測(cè)評(píng)并進(jìn)行通報(bào)。對(duì)走訪不到位、上柜陳列不符要求、亮證不規(guī)范、公開(kāi)擺賣假私非卷煙等日
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。客戶經(jīng)理定期跟進(jìn)非煙陳列展示、上柜銷售情況，并結(jié)合銷售高峰期開(kāi)展駐店助銷、消費(fèi)推薦工作。
六是消費(fèi)跟蹤。深化推進(jìn)e福通應(yīng)用、全商品掃碼銷售工作，實(shí)時(shí)關(guān)注進(jìn)銷存
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;組織營(yíng)銷人員積極開(kāi)展品吸活動(dòng)，大力宣傳省產(chǎn)卷煙品牌，為做好省產(chǎn)卷煙品牌推介及引導(dǎo)上柜打牢基礎(chǔ)，提高卷煙營(yíng)銷的精準(zhǔn)度。
三是持續(xù)提升推廣現(xiàn)代終端建設(shè)。要求
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”體系。構(gòu)建員工自律與客戶自律相結(jié)合的“雙律”體系，員工做到規(guī)范訂貨指導(dǎo)、嚴(yán)格把關(guān)供貨策略，客戶做到拆零上柜、主動(dòng)反饋。通過(guò)客我相互監(jiān)督、相互協(xié)作，杜絕非法收購(gòu)
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平臺(tái)及采集的數(shù)據(jù)，分析訂單滿足率、品牌上柜率等關(guān)鍵指標(biāo)，及時(shí)掌握品牌屬性、投放政策、客戶需求三者的變化。通過(guò)研究零售客戶需求，綜合考慮品牌供求情況、市場(chǎng)消費(fèi)反饋
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市場(chǎng)走訪和分析活動(dòng)，精心為客戶提供有針對(duì)性的指導(dǎo)，全力幫助客戶解決卷煙動(dòng)銷緩慢、上柜率低等問(wèn)題，助力零售客戶省心經(jīng)營(yíng)。
以“暖心”換“稱心”。以誠(chéng)信互助
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銷量增長(zhǎng)率、同品類市場(chǎng)份額增長(zhǎng)率和上柜增長(zhǎng)率3項(xiàng)營(yíng)銷指標(biāo)，結(jié)合品規(guī)市場(chǎng)狀態(tài)和投放狀態(tài)，綜合評(píng)定品牌生命周期，根據(jù)不同生命周期呈現(xiàn)出的市場(chǎng)表現(xiàn)靈活調(diào)整營(yíng)銷策略
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上柜率。突出重點(diǎn)品牌專柜陳列和沖擊性陳列，搶占終端陳列資源。通過(guò)營(yíng)銷勞動(dòng)競(jìng)賽營(yíng)造比學(xué)趕超的積極氛圍，形成全員共育品牌的良好局面。
三是加強(qiáng)零售戶培訓(xùn)。通過(guò)培養(yǎng)零售戶
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狀態(tài)的良好穩(wěn)定。
四是強(qiáng)化小組“功能”建設(shè)。以星級(jí)小組評(píng)選方案為抓手，從小組基礎(chǔ)建設(shè)、重點(diǎn)品規(guī)上柜、終端陳列、小組之家建設(shè)、星級(jí)終端推進(jìn)、低價(jià)檢查、云POS掃碼等多維度推進(jìn)小組功能
