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的大力支持下，勇于創(chuàng)新，積極探索新形勢下民主管理和廠務(wù)公開工作的方式方法，持續(xù)開展職工代表報告、職代會主席團(tuán)成員走訪、職工代表巡視和職工代表報告等活動，
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”這一核心，完善規(guī)則體系、規(guī)程化模板、機(jī)構(gòu)和隊伍建設(shè)、督辦、試點(diǎn)“五個支撐”，實(shí)現(xiàn)招標(biāo)采購四個全覆蓋、設(shè)定“六道關(guān)卡”提高“真招實(shí)招”水平、深入推進(jìn)辦事公開民主管理同業(yè)
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由主管部門向上一級業(yè)務(wù)主管部門進(jìn)行報備。各基層單位法制科負(fù)責(zé)對本單位制訂的規(guī)范性文件在生效前進(jìn)行合法性審查，并在報市局（公司）法規(guī)處備案時出具本單位規(guī)范性文件合法性
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信息系統(tǒng)和辦事公開民主管理網(wǎng)站等方式，從組織領(lǐng)導(dǎo)、制度落實(shí)、“三項工作”規(guī)范運(yùn)作、辦事公開民主管理、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、自查自評及整改落實(shí)等方面，對朝陽市局（公司
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?！? 一是健全食物中毒預(yù)案和各項設(shè)備安全操作規(guī)程明確安全操作標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化食堂管理、采購、保管、廚師、服務(wù)等人員的崗位職責(zé)，實(shí)行“主管負(fù)責(zé)制”，即由食堂主管對本食堂
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培訓(xùn)主管部門采取分批次的方式對無內(nèi)訓(xùn)師資格證和等級資格較低人員，采用“外派培訓(xùn)”的方式進(jìn)行了脫產(chǎn)培訓(xùn)，有效提高了內(nèi)訓(xùn)師隊伍整體素質(zhì)。
二是對培訓(xùn)計劃完成率考核。根據(jù)部門
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時尚汽車。
英美煙草尼日利亞公司的貿(mào)易和營銷主管Ademola Omitayo說，他們轉(zhuǎn)向標(biāo)致汽車的決定，是支持聯(lián)邦政府批準(zhǔn)的新國家汽車工業(yè)發(fā)展計劃，該
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的管理主體為各業(yè)務(wù)主管部門，各體系的內(nèi)部審核由各業(yè)務(wù)主管部門根據(jù)實(shí)際情況開展，突出專業(yè)性；二是完善組織績效目標(biāo)管理，開展戰(zhàn)略績效指標(biāo)“瘦身”工作
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安防消防指揮中心接到報警電話，一樓大廳大屏幕發(fā)生短路有大量不明煙霧，辦公樓人員需盡快撤離。
安保科負(fù)責(zé)人核實(shí)后向主管廠領(lǐng)導(dǎo)報告情況，主管廠長向廠長報告
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;檢查組通過查閱制度和卷宗資料，詢問相關(guān)工作和事項，對“真招實(shí)招、應(yīng)招盡招”保障機(jī)制建設(shè)、辦事公開民主管理及“一項一卷”、“卷煙營銷”等工作的開展情況進(jìn)行了詳細(xì)的檢查。召開會議
