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員工的心態(tài)——“迎接困難，接受挑戰(zhàn)，大干一個(gè)月堅(jiān)決完成生產(chǎn)任務(wù)”?！拔覀儸F(xiàn)在想的只能是堅(jiān)守崗位，保質(zhì)
保量把工作做好，春節(jié)時(shí)再好好休息一下?！编嵰杂?/div>
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由于山區(qū)土地連片規(guī)模小，煙農(nóng)家庭距離遠(yuǎn)，田塊之間交通條件差，煙苗運(yùn)輸距離遠(yuǎn)等因素的影響，如何在保證煙苗最低損失率的前提下保證保量的將煙苗
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煙草在線師宗消息 為有效杜絕雜劣品種，提高煙葉質(zhì)量水平，確保云南省師宗縣2012年19.2萬(wàn)畝烤煙種植計(jì)劃和53萬(wàn)擔(dān)烤煙收購(gòu)任務(wù)目標(biāo)保質(zhì)保量順利圓滿完成
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，責(zé)成汽修廠按項(xiàng)目保質(zhì)保量的修理，并要求汽修廠在卷煙春供期間迅速響應(yīng)，保證送貨車輛的正常運(yùn)行。
二是要圍繞卷煙配送做好后勤保障工作，越是惡劣天氣
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“純度第一，標(biāo)準(zhǔn)適度”的收購(gòu)原則，保質(zhì)保量定時(shí)完成今年的煙葉收購(gòu)任務(wù)，達(dá)到煙農(nóng)、政府和煙草公司三家滿意。加強(qiáng)收購(gòu)人員管理，提高煙葉成件純度
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，做到各項(xiàng)工作都得到合理、科學(xué)的安排，各項(xiàng)工作都得到保質(zhì)保量的完成。不能讓收購(gòu)工作雜亂無(wú)章，不能讓收購(gòu)工作缺乏紀(jì)律性和組織性。具體工作中要求：首先
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時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量完成，為明年全國(guó)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的召開(kāi)做好準(zhǔn)備。
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等創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)上提升水平，總結(jié)、提煉管理特色。二是保質(zhì)保量完成今年的生產(chǎn)任務(wù)，深化、細(xì)化、創(chuàng)新生產(chǎn)保障體系的各項(xiàng)工作方法。三是按照“企業(yè)自主實(shí)施，中心跟蹤推進(jìn)
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你這買的，我是相信你才來(lái)你這買的，可你倒好竟拿這煙糊弄我”他越說(shuō)越氣憤。“貴叔你別生氣，我賣的煙都是煙草公司的，我賣的任何東西都是保質(zhì)保量
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，保證的每一次工作都能保質(zhì)保量，很多時(shí)候都能看見(jiàn)張強(qiáng)加班到很晚才回家，有時(shí)候連女兒放學(xué)下課的時(shí)間都會(huì)忘記，正是這種一門(mén)心思往機(jī)器里面鉆
