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核心競(jìng)爭力。企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中形成的組織成員所共同信仰的管理哲學(xué)、行為規(guī)范與價(jià)值體系的總和。良好的企業(yè)文化不僅是提高員工素質(zhì)的重要保證。而且是企業(yè)員工獲得朝氣與活力的源泉,是企業(yè)
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,地溝油、毒豆芽、回鍋油、染色饅頭......層出不窮?!懊褚允碁樘臁?#xff0c;中國人,這個(gè)最關(guān)心“吃”的民族,卻對(duì)食物失去了信仰。
3月15日
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;有些企業(yè)的文化看似完美無缺,但只是掛在墻上、印在書上、喊在口上,而沒有被職工認(rèn)同,沒有內(nèi)化為職工的習(xí)慣和信仰,導(dǎo)致職工之間缺乏凝聚力,
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的價(jià)值觀、宗教、符號(hào)、信仰和思維方式。
文化的分類:從營銷角度,我們將文化分為:1)社會(huì)文化(大文化),
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和諧、社會(huì)和諧,推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)步發(fā)展。
眾所周知,企業(yè)文化是企業(yè)組織在其發(fā)展過程中形成的組織成員所共同信仰的管理哲學(xué)、行為規(guī)范和價(jià)值體系的總和,是企業(yè)
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家局提出的“兩個(gè)至上”的共同價(jià)值觀保持高度一致,始終把企業(yè)文化放在落實(shí)“兩個(gè)至上”、建設(shè)“和諧煙草”的高度和大局中來理解和落實(shí),融思想觀念、理想信仰、企業(yè)精神、經(jīng)營理念、行為規(guī)范
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;這兩個(gè)品牌對(duì)于品質(zhì)的始終堅(jiān)持上升到了文化層面的品牌信仰,才換來了時(shí)至今日的大獲成功。??? ??? 第二次變革,攀比心理驅(qū)動(dòng)下的奢侈化發(fā)展。2004年,
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,“中華”品牌帶給人們一個(gè)又一個(gè)驚喜、書寫一個(gè)又一個(gè)傳奇。在傳奇的背后,“中華”品牌所創(chuàng)造和堅(jiān)持的品牌文化、理念乃至信仰也越發(fā)地清晰可見。
紅色記憶
“生產(chǎn)
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;是企業(yè)全體成員共同遵守和信仰的行為規(guī)范、價(jià)值體系,是指導(dǎo)人們從事工作的指導(dǎo)觀念。績效考評(píng)必須在自身的企業(yè)文化之下,符合文化的本質(zhì)才能順利的開展。同時(shí),筆者認(rèn)為
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學(xué)無止境的觀念。理論學(xué)習(xí)促思想解放,要牢固樹立學(xué)無止境、終身學(xué)習(xí)的觀念,真正把學(xué)習(xí)作為一種信仰、追求和責(zé)任,始終保持飽滿的學(xué)習(xí)熱情。要廣泛獵取多方面知識(shí)