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不可控的認(rèn)知偏差，「紅萬(wàn)」、「綠萬(wàn)」、「白萬(wàn)」成為了最直截了當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品認(rèn)知和品牌認(rèn)同。中式卷煙品牌對(duì)于色彩應(yīng)用也有很多積極的嘗試，并取得了非常不錯(cuò)的效果。第一，
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，還是彼時(shí)游戲煙產(chǎn)品定位、營(yíng)銷方式出現(xiàn)了偏差呢？煙草能否借助電競(jìng)進(jìn)行營(yíng)銷傳播呢？本文將逐一探討，提供些不一樣的思考。從比賽到產(chǎn)業(yè)，電競(jìng)
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，都可以用顏色這一無(wú)國(guó)界、無(wú)差別的方式一擊而中，而且不會(huì)因?yàn)榈赜?、文化、?xí)俗的差異而產(chǎn)生不可控的認(rèn)知偏差，「紅萬(wàn)」、「綠萬(wàn)」、「白萬(wàn)」成為了最直截了當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品認(rèn)知和品牌
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了。百信對(duì)法律的期望值還是很高的，一旦出現(xiàn)使用法律偏差就一定會(huì)群起而攻之?！拌F鏈女”事件要徹底被大眾所接受或消失對(duì)這個(gè)事件本身的關(guān)注，可能只有時(shí)間知道。對(duì)此，
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、做好群眾工作方面也存在一些缺失和偏差，主要表現(xiàn)為：一是不愿做群眾工作。心里沒有群眾，對(duì)群眾生活漠不關(guān)心，對(duì)群眾困難視而不見，對(duì)
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主要經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)與宏觀經(jīng)濟(jì)相匹配，與消費(fèi)能力相適應(yīng)。之前，大家對(duì)增速合理有一定的理解偏差，去年半年會(huì)從宏觀經(jīng)濟(jì)和消費(fèi)能力對(duì)增速合理作了明確，為
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目標(biāo)策劃與計(jì)劃執(zhí)行的偏差度。依據(jù)年度目標(biāo)重要性、難易度分級(jí)設(shè)定獎(jiǎng)懲分值，以嚴(yán)肅考核壓實(shí)目標(biāo)責(zé)任，以正向激勵(lì)激發(fā)完成動(dòng)力，形成層層負(fù)責(zé)、人人擔(dān)責(zé)的局面。一體化管控
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，尤其是要注意細(xì)支、爆珠新品的合理進(jìn)購(gòu)，力爭(zhēng)做到品種齊全，數(shù)量豐富；同時(shí)更要注意反思自己主觀思想認(rèn)識(shí)是否存在偏差，要堅(jiān)決杜絕年末經(jīng)營(yíng)存在
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，俯下身傾聽；要面對(duì)零售戶，手把手指導(dǎo)。尤其要關(guān)注年末存在思想偏差的零售戶，比如那些消極懈怠、馬虎了事的；雜亂無(wú)序，倉(cāng)促應(yīng)付
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卷煙經(jīng)營(yíng)。特別是在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天更是如此。調(diào)查發(fā)現(xiàn)實(shí)際中有不少卷煙客戶經(jīng)理其本人對(duì)待卷煙營(yíng)銷工作馬虎了事，思想偏差，認(rèn)識(shí)缺失。那么客戶經(jīng)理如何轉(zhuǎn)變客戶思想呢？
