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措施的到位；營銷工作深入推進(jìn)“135工作法”應(yīng)用，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)店建設(shè)，加大知名品牌培育力度；在全體員工中開展了“基礎(chǔ)管理提升年從我做起活動
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駕駛員的生活做起，教育駕駛員注意勞逸結(jié)合，合理調(diào)劑飲食起居，保持充沛體力，保障每一位駕駛員都有足夠的休息時間，杜絕因疲勞駕駛引發(fā)
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、材料選擇都要嚴(yán)格審核把關(guān)，避免出現(xiàn)偏差；要注重創(chuàng)新，體現(xiàn)特色，從抓管理創(chuàng)新、生產(chǎn)創(chuàng)新、科技創(chuàng)新等層面做起，認(rèn)真總結(jié)提煉，
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，從一聲問候、微笑服務(wù)、耐心解答等點滴做起，全程引導(dǎo)行政相對人辦理相關(guān)業(yè)務(wù)。
二是受理服務(wù)零距離。行政服務(wù)大廳認(rèn)真落實首問責(zé)任制，對相對人的求助、辦事和反映的問題
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;提高工作效能。加強(qiáng)創(chuàng)新意識，嚴(yán)格落實“四創(chuàng)”要求，從小處著眼，從點滴做起，探索新思路方法、新方法，努力提高效能，
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，又注意從一點一滴做起，按照各自工作職責(zé)，參與政務(wù)，管理事務(wù)，搞好服務(wù)，將辦公室的各項工作提升到一個新水平。
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為抓手，以全面提升網(wǎng)建軟實力為切入點，從抓好全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)做起，確保服務(wù)品牌在射陽落地生根。
一是堅持和完善學(xué)習(xí)機(jī)制。分公司堅持從健全和完善學(xué)習(xí)制度入手
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的問題改起，從消費(fèi)者對煙草人的熱切期望做起。新沂煙草還主動接受社會監(jiān)督，在零售客戶中聘請行風(fēng)監(jiān)督員，對監(jiān)督員反映的每一個問題都做到有回復(fù)有反饋。嚴(yán)肅內(nèi)部管理
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，全力提升考核工作邁上新臺階。
健全機(jī)制，強(qiáng)化考核辦法。從統(tǒng)一思想，提高效能做起，堅持工作紀(jì)律、工作秩序、工作任務(wù)、工作質(zhì)量全面考核的原則
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，做好品牌展示，把重點推介的卷煙品牌擺放在醒目位置，加大對重點品牌的推介力度，同時進(jìn)行標(biāo)簽置換，維護(hù)經(jīng)營形象。
從細(xì)做起，
