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崗位責(zé)任量化考核管理，不斷提升客戶(hù)及執(zhí)法滿(mǎn)意度，展示煙草專(zhuān)賣(mài)管理全新形象。
二是針對(duì)熱點(diǎn)抓監(jiān)管，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范運(yùn)行。通過(guò)強(qiáng)化制度執(zhí)行、強(qiáng)化檢查指導(dǎo)、強(qiáng)化責(zé)任追究
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也應(yīng)進(jìn)行全新的切換，這時(shí)產(chǎn)品的下柜入戶(hù)顯得更加重要。
從營(yíng)銷(xiāo)學(xué)上看，維系一位老顧客的成本比開(kāi)發(fā)一位新顧客的成本要高得多，因此如何留住老顧客，
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大比武活動(dòng)。根據(jù)區(qū)局的統(tǒng)一要求，提前部署，策劃方案，力爭(zhēng)在企業(yè)內(nèi)部舉辦高水平的大比武，做好充足準(zhǔn)備以全新的精神風(fēng)貌出現(xiàn)在全區(qū)大比武的舞臺(tái)上。五是
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煙草在線據(jù)《煙業(yè)通訊》報(bào)道編譯 據(jù)《哥本哈根郵報(bào)》刊登的《日德蘭郵報(bào)》一則消息報(bào)道，丹麥政府推出全新措施強(qiáng)化反煙法律，例如，頒布青少年教學(xué)機(jī)構(gòu)吸煙禁令
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的“百萬(wàn)千億”目標(biāo)的同時(shí)，上煙集團(tuán)大手筆地提出了“中華”下一個(gè)階段的全新“百萬(wàn)千億”目標(biāo)，即年商業(yè)銷(xiāo)量達(dá)到200萬(wàn)箱左右和年商業(yè)銷(xiāo)售收入突破2000億元。與原先制定的年商業(yè)銷(xiāo)量
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去重生，把握好這個(gè)機(jī)會(huì)，去展示全新的自我，永遠(yuǎn)都相信“愛(ài)拼才會(huì)贏”，讓自己蛻變?yōu)樯钪旭Y騁草原的駿馬、翱翔藍(lán)天的雄鷹。
無(wú)聊時(shí)看看書(shū)、玩玩
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、認(rèn)真地體驗(yàn)生命，以一種全新的眼光，去看這個(gè)世界，用愛(ài)心去關(guān)懷周?chē)拿恳粋€(gè)人、每一件事，讓自己的生命更充盈、更豐富、更有意義?！? 有了這種新
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）”分別是“蘭州（硬珍品）”和“蘭州（硬飛天）”的全新軟盒包裝規(guī)格，其中，零售價(jià)為300元/條的“蘭州
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席卷而來(lái)。
有時(shí)候，無(wú)畏的堅(jiān)持，反而會(huì)讓自己傷得更徹底，那么，何不學(xué)會(huì)遺忘，遺忘生命中斑駁的傷痕，給自己一個(gè)全新
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、民族舞、腰鼓等健身項(xiàng)目于一體，樹(shù)立科學(xué)的健身理念和方法，為老同志們打造了全新健康生活方式，真正體現(xiàn)老有所樂(lè)、老有所學(xué)、老有所用。
開(kāi)業(yè)慶典結(jié)束后
