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首先要根據(jù)學(xué)員整體情況擬定科學(xué)合理的“共性”基礎(chǔ)課程，而后再深入生產(chǎn)一線，結(jié)合不同學(xué)員的個(gè)人情況，傳授技藝、傳播質(zhì)量理念?！皬倪M(jìn)入生產(chǎn)車間開始，就有
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進(jìn)行分析、沉淀、整合、完善，固化為一套行之有效的信息系統(tǒng)或一套以信息化為支撐的工作機(jī)制，使之成為滿足多場景、可靈活配置的共性解決方案，確保煙草行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作
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;具有一定的共性。同時(shí)，受檢單位普遍存在專賣經(jīng)費(fèi)計(jì)算耗時(shí)長、效率低的問題。涼山州局專賣科決定，在案件性質(zhì)多樣、案件基數(shù)多變、計(jì)算規(guī)則復(fù)雜的情況下，著手改進(jìn)
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的員工有不同的性格特點(diǎn)，也有不同的操作手法和質(zhì)量檢驗(yàn)思路，我的方法也不是對所有機(jī)器都適用，那我們就會(huì)一起總結(jié)出共性，并加以推廣。”趙海澤說。生產(chǎn)
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、性格特征、店員數(shù)量及特征、商店經(jīng)營品類特征、資金規(guī)模、商圈特點(diǎn)、服務(wù)消費(fèi)者群體共性、該商店的需求訴求等等?！笆煜た蛻簟本褪峭ㄟ^和客戶的深入交流，對客戶的性格特點(diǎn)、交流能力和經(jīng)營智慧進(jìn)行
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、農(nóng)業(yè)、相關(guān)技術(shù)三個(gè)領(lǐng)域的基礎(chǔ)上，適當(dāng)擴(kuò)大學(xué)科帶頭人規(guī)模，并依托行業(yè)共性技術(shù)平臺(tái)，進(jìn)一步發(fā)揮行業(yè)科技領(lǐng)軍人才和學(xué)科帶頭人等高層次人才的引領(lǐng)作用。用一賢人
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發(fā)揮出強(qiáng)有力的帶動(dòng)作用。在丘北縣普者黑煙葉工作站，煙農(nóng)正在對煙葉進(jìn)行初檢分級(jí)。要開展標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，單家獨(dú)戶做不了、做不好，這是擺在煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展面前的共性難題。為了
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，在一體化發(fā)展框架下，就專賣執(zhí)法協(xié)作機(jī)制、終端建設(shè)、品牌培育、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等具體業(yè)務(wù)工作展開討論，共同研究解決工作中遇到的共性難題，形成了“一地
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所隊(duì)部建設(shè)“兩必”機(jī)制：每月工作例會(huì)所隊(duì)部必匯報(bào)，每次班子成員到所隊(duì)部必調(diào)研。此外，他們梳理編制基層所隊(duì)部“小微權(quán)力”清單和隱患清單，排查出共性
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;11”地市數(shù)據(jù)分中心模式，解決了平臺(tái)統(tǒng)建、數(shù)據(jù)集中后，地市數(shù)據(jù)流通難、模型共享難的共性問題，并編制了地市數(shù)據(jù)分中心管理規(guī)定，厘清了省市兩級(jí)數(shù)據(jù)管控
