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整潔有序的狀態(tài)，進(jìn)行規(guī)范和約束，是對整理、整頓、清掃工作的規(guī)范化和制度化管理，維護(hù)并鞏固前3個S的效果。其目的就是創(chuàng)建整潔明亮、條理有序的現(xiàn)場環(huán)境
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煙草在線專稿 為了進(jìn)一步加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)終端建設(shè)，浙江云和縣煙草專賣局按照“學(xué)以致用、分級管理”的原則，結(jié)合營銷培訓(xùn)平臺的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)營銷培訓(xùn)管理制度化、營銷
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，確保煙種按需發(fā)放、煙苗按需規(guī)范育苗。內(nèi)管部門實(shí)行抽查核實(shí)，嚴(yán)格把關(guān)，步步推進(jìn)，促進(jìn)煙葉育苗制度化和規(guī)范化。盯緊煙葉生產(chǎn)收購全過程管理，
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痕跡化監(jiān)管，確保煙種按需發(fā)放、煙苗按需規(guī)范育苗。同時，內(nèi)管部門實(shí)行抽查核實(shí)，嚴(yán)格把關(guān)，步步推進(jìn)，促進(jìn)煙葉育苗制度化和規(guī)范化
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了解不同檔位與不同區(qū)域客戶真實(shí)訴求，將實(shí)際問題分層分類，整改中總結(jié)出行之有效的方式方法，定期組織回顧總結(jié)，把市場回饋與問題整改措施常態(tài)化、制度化
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考促學(xué)等方式，保證學(xué)習(xí)質(zhì)量和效果，并將學(xué)習(xí)制度化、常效化，打造比學(xué)趕幫超的濃厚學(xué)習(xí)氛圍。聚焦?fàn)幭纫庾R，確保進(jìn)一步調(diào)動工作積極性，
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分級網(wǎng)格化，精準(zhǔn)預(yù)約智能化、公平稱使用制度化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、責(zé)任壓實(shí)具體化、建齊臺帳規(guī)范化、監(jiān)督管理信息化、考核評價細(xì)致化。三是做到四個服從五個不，即，進(jìn)度
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;力戒負(fù)面行為，深入推進(jìn)公司“兩學(xué)兩做兩爭當(dāng)”活動制度化、常態(tài)化；要敢于斗爭，善于斗爭，依法依規(guī)抵制負(fù)面行為，共同維護(hù)和珍惜公司當(dāng)下
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點(diǎn)滴愛心傳遞溫暖力量。常德煙機(jī)公司表示，將持續(xù)出實(shí)招、求實(shí)效，推動“我為群眾辦實(shí)事”常態(tài)化長效化，不斷鞏固拓展主題教育成果，把有效做法制度化
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全運(yùn)會形成4年周期，也與多項(xiàng)世界大賽普遍采用的周期相符。體育競賽重新走上規(guī)范化和制度化。經(jīng)過1974年德黑蘭和1978年曼谷兩屆亞運(yùn)會，中國體育在綜合性國際運(yùn)動會上開始形成
