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行業(yè)改革的推進(jìn)，職工隊(duì)伍管理機(jī)制也要進(jìn)行相應(yīng)的改革，要?jiǎng)?chuàng)新工作機(jī)制，不斷完善管理制度，推進(jìn)制度化建設(shè)，把制度建設(shè)作為基礎(chǔ)工程
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;實(shí)現(xiàn)內(nèi)部監(jiān)管工作制度化、常態(tài)化、日常化、規(guī)范化。
認(rèn)真履行監(jiān)管職能，注重監(jiān)管落實(shí)到位。在內(nèi)部監(jiān)管工作開展中，不走馬觀花、不敷衍了事，定是不定時(shí)深入基層站
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整潔有序的狀態(tài)，進(jìn)行規(guī)范和約束，是對(duì)整理、整頓、清掃工作的規(guī)范化和制度化管理，維護(hù)并鞏固前3個(gè)S的效果。其目的就是創(chuàng)建整潔明亮、條理有序的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境
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煙草在線專稿 為了進(jìn)一步加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)終端建設(shè)，浙江云和縣煙草專賣局按照“學(xué)以致用、分級(jí)管理”的原則，結(jié)合營(yíng)銷培訓(xùn)平臺(tái)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷培訓(xùn)管理制度化、營(yíng)銷
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，確保煙種按需發(fā)放、煙苗按需規(guī)范育苗。內(nèi)管部門實(shí)行抽查核實(shí)，嚴(yán)格把關(guān)，步步推進(jìn)，促進(jìn)煙葉育苗制度化和規(guī)范化。盯緊煙葉生產(chǎn)收購全過程管理，
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痕跡化監(jiān)管，確保煙種按需發(fā)放、煙苗按需規(guī)范育苗。同時(shí)，內(nèi)管部門實(shí)行抽查核實(shí)，嚴(yán)格把關(guān)，步步推進(jìn)，促進(jìn)煙葉育苗制度化和規(guī)范化
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了解不同檔位與不同區(qū)域客戶真實(shí)訴求，將實(shí)際問題分層分類，整改中總結(jié)出行之有效的方式方法，定期組織回顧總結(jié)，把市場(chǎng)回饋與問題整改措施常態(tài)化、制度化
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考促學(xué)等方式，保證學(xué)習(xí)質(zhì)量和效果，并將學(xué)習(xí)制度化、常效化，打造比學(xué)趕幫超的濃厚學(xué)習(xí)氛圍。聚焦?fàn)幭纫庾R(shí)，確保進(jìn)一步調(diào)動(dòng)工作積極性，
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分級(jí)網(wǎng)格化，精準(zhǔn)預(yù)約智能化、公平稱使用制度化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、責(zé)任壓實(shí)具體化、建齊臺(tái)帳規(guī)范化、監(jiān)督管理信息化、考核評(píng)價(jià)細(xì)致化。三是做到四個(gè)服從五個(gè)不，即，進(jìn)度
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;力戒負(fù)面行為，深入推進(jìn)公司“兩學(xué)兩做兩爭(zhēng)當(dāng)”活動(dòng)制度化、常態(tài)化；要敢于斗爭(zhēng)，善于斗爭(zhēng)，依法依規(guī)抵制負(fù)面行為，共同維護(hù)和珍惜公司當(dāng)下
