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;強(qiáng)化基礎(chǔ)性、前沿性技術(shù)和共性技術(shù)研究平臺(tái)建設(shè)，加快建立以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，增強(qiáng)共性、核心技術(shù)突破能力，促進(jìn)科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力
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導(dǎo)購(gòu)服務(wù)中做到“因人而異”。卷煙導(dǎo)購(gòu)人員是卷煙終端營(yíng)銷體系中最前沿的營(yíng)銷尖兵，是引導(dǎo)顧客需求的關(guān)鍵，是實(shí)現(xiàn)與顧客進(jìn)行良好溝通的重要角色。
對(duì)于卷煙導(dǎo)購(gòu)服務(wù)這個(gè)重要的營(yíng)銷
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體系，強(qiáng)化基礎(chǔ)性、前沿性技術(shù)和共性技術(shù)研究平臺(tái)建設(shè)，加快建立以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，增強(qiáng)共性、核心技術(shù)突破能力，促進(jìn)科技成果向現(xiàn)實(shí)
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開始，贏得市場(chǎng)的關(guān)鍵是對(duì)零售網(wǎng)點(diǎn)——流通前沿陣地的占領(lǐng)，離開終端市場(chǎng)，質(zhì)量再高、品質(zhì)再好的產(chǎn)品也無(wú)法傳遞到消費(fèi)者的手中。
因此，有人預(yù)言
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消費(fèi)者的“前沿陣地”，只有摸清零售戶的真實(shí)需求，才能提供精準(zhǔn)有效的服務(wù)。為此，陽(yáng)信縣局建立“全覆蓋、多層次、常態(tài)化”走訪調(diào)研機(jī)制，組建由客戶經(jīng)理
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作為市場(chǎng)前沿，將自身在經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)現(xiàn)的消費(fèi)者需求變化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況等信息及時(shí)反饋給煙草公司。例如，反饋某種新品牌卷煙在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的接受程度、消費(fèi)者對(duì)卷煙包裝或口味的新需求
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過硬作風(fēng)、在重要崗位中提升駕馭能力、在一線崗位中錘煉實(shí)戰(zhàn)本領(lǐng)，加速打造復(fù)合型人才梯隊(duì)。同時(shí)，組建“創(chuàng)新攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)”，采取“走出去學(xué)習(xí)前沿理念+引進(jìn)來消化
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制”深度研學(xué)，選派審核骨干到公安等法制工作前沿部門進(jìn)行“沉浸式”跟班學(xué)習(xí)，將其在案件定性、證據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、流程管控方面的“真經(jīng)”帶回，極大提升了審核人員的實(shí)戰(zhàn)敏銳度
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;另一方面將黨員骨干推向技術(shù)攻關(guān)前沿，在重點(diǎn)項(xiàng)目中錘煉能力，符合條件的優(yōu)先推薦進(jìn)入支委班子。青年職工黎楊壽之的成長(zhǎng)軌跡正是生動(dòng)寫照：作為青年業(yè)務(wù)骨干
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學(xué)院等機(jī)構(gòu)合作，選派技術(shù)骨干進(jìn)修，引入前沿技術(shù)資源。黔江卷煙廠“3+1”模式的成功，本質(zhì)上是將制度優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為生態(tài)優(yōu)勢(shì)的系統(tǒng)工程。通過制度
