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，就市場發(fā)現(xiàn)的問題及零售客戶反饋意見，與員工共同尋求切實可行的措施和解決辦法。溝通協(xié)作會上，該局主要負責人對下一步工作提出三點要求：一是強化“三重
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成員的績效與平日的檢查工作掛鉤，完善制度，強化考核，而且可以很好地發(fā)現(xiàn)專銷工作中存在主要問題，并對這些問題提出自身的看法，和解決的手段
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;并對第三季度重點工作進行了安排部署。
一是要求全體干部職工緊扣“三嚴三實”要求，聯(lián)系個人工作實際，通過學習找準自身工作的著力點和結(jié)合點，認真查擺和解
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;一要進一步深刻認識開展“三嚴三實”專題教育特別是開展兩個“九查九看”的重要意義，認真貫徹落實省局（公司）黨組下發(fā)的《實施方案》，深入分析查擺和解
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意和有誠意。善人意的人，他們一般都具備與人為善和解人、體察人、懂得從對方的角度看問題，懂得照顧對方的感受，愿意妥協(xié)一些無傷大雅的事情，讓對方覺得
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中發(fā)現(xiàn)的違法違規(guī)行為，及時妥善做好中小學校周邊50米內(nèi)已發(fā)放零售許可證的零售戶宣傳、引導和解釋工作，為其另尋經(jīng)營場所提供必要的便利條件。
五是進一步加強專賣隊伍建設(shè)
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的送貨上門，落地落戶銷售。送貨人員要牢固樹立真心實意為零售客戶服務(wù)的宗旨，從根本上轉(zhuǎn)變服務(wù)態(tài)度，真誠的與客戶溝通，認真回答和解決客戶的實際問題
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知識，傳授關(guān)鍵要領(lǐng)，參會人員表示兩位專家的授課符合實際、聽得懂，知道了自己在生產(chǎn)中存在的問題和解決辦法，紛紛表示這樣的培訓接地氣，
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的制定上要統(tǒng)一，使精益管理成為日常管理、精益思路成為日常工作思路。引導和解決精益管理和日常管理“兩張皮”現(xiàn)象。
二是要注重結(jié)合。將年初確定的各項工作目標要與精益管理理念和方法
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組圍繞需求預測、貨源組織、貨源投放、訂單采集、貨款結(jié)算、監(jiān)督管理等六大功能，逐個模塊、逐個流程地進行了演示和解讀；濟南市局（公司）就試點準備工作
