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，力爭培養(yǎng)一批業(yè)務(wù)能力突出、工作精力充沛、敢擔當善作為的高技能人才，為建設(shè)“雙一流”卷煙工廠提供強有力的人力資源支撐。
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伍，培育“懂技術(shù)、會管理、善經(jīng)營”的職業(yè)煙農(nóng)隊伍。筑牢“地”的支撐，著力解決“在哪種”的問題。圍繞鄉(xiāng)村振興大局，穩(wěn)步推進千畝村、萬擔鄉(xiāng)，扎實開展煙區(qū)規(guī)劃
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，通過縣局（分公司）、煙葉站、技術(shù)員的“三級技術(shù)培訓”體系，切實將職業(yè)煙農(nóng)打造成為有知識、懂技術(shù)、善經(jīng)營、會管理、守誠信的生力軍，成為一個有
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“現(xiàn)身說法”平臺。搭建“生產(chǎn)者大講堂”，深入挖掘“會經(jīng)營、懂技術(shù)、善管理、講誠信”的典型煙農(nóng)現(xiàn)身說法，讓煙農(nóng)現(xiàn)身講述生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)驗和技能技巧傳授的方式，以身邊人身
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，發(fā)揚“敢管、嚴管、善管”的管理精神。運用原料系統(tǒng)、ERP等信息手段，對煙葉調(diào)撥、加工進行全過程監(jiān)視、測量、分析與改進，充分發(fā)揮“業(yè)務(wù)調(diào)撥一地一策、質(zhì)量檢驗一位一
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，以制度為保障，發(fā)揚“敢管、嚴管、善管”的管理精神。運用原料系統(tǒng)、ERP等信息手段，對煙葉調(diào)撥、加工進行全過程監(jiān)視、測量、分析與改進，充分發(fā)揮“業(yè)務(wù)調(diào)撥
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。圍繞“我與客戶共成長”主題活動，強化教育培訓，提升營銷隊伍制作微視頻技巧、與客戶溝通能力、業(yè)務(wù)技能水平，打造懂營銷、會服務(wù)、善經(jīng)營、能管理的“尖刀型”團隊。
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檢驗三級檢驗模式，完善質(zhì)量追溯機制，強化監(jiān)督，責任到人。 以目標為導向，以制度為保障，發(fā)揚“敢管、嚴管、善管”的管理精神。對煙葉調(diào)撥
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和識別有種植能力、善管理、會經(jīng)營的新煙戶。分析煙戶。根據(jù)煙戶當前價值（當前種植能力、種煙意愿、素質(zhì)高低、忠誠度）和潛在價值（煙葉管理經(jīng)營能力、規(guī)模化
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，特選派種植能手到南陽技師學院進行為期15天的培訓學習，努力培養(yǎng)一支有文化、懂技術(shù)、會經(jīng)營、善管理的新型職業(yè)煙農(nóng)隊伍。同時由煙站選派5名優(yōu)秀工作人員進行實時現(xiàn)場指導，
