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指導(dǎo)作用。客戶經(jīng)理要幫助零售客戶分析所處商圈的消費(fèi)狀況、人員流動(dòng)等影響卷煙銷售的各類因素，因地制宜，為客戶提供高質(zhì)量、個(gè)性化、有特色的服務(wù)，充分挖掘客戶的銷售潛力
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，因地制宜制定銷售計(jì)劃，并學(xué)習(xí)銷售情況好的片區(qū)做法，加強(qiáng)各方面工作。
為做好年終銷售工作，徐經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，一是服務(wù)工作要人
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、鑄造廠和受污染空氣、水源、河流，土壤條件好的煙田確定為基本煙田，并因地制宜采取播種綠肥、稻草還田等措施改良土壤、提高有機(jī)質(zhì)?！ ? 三是廣積土肥”曲”。發(fā)動(dòng)煙農(nóng)把在煙葉
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，為零售客戶提供公正優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
最后是科學(xué)合理選擇，制定對(duì)應(yīng)營(yíng)銷方案。在保證市場(chǎng)覆蓋和控制的前提下，因地制宜，針對(duì)不同區(qū)域的實(shí)際情況，
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;利用冬季低溫殺蟲滅菌，減輕來年病蟲害的發(fā)生。
三是因地制宜制定生產(chǎn)技術(shù)方案，結(jié)合各煙葉站的地理狀況、氣候條件、煙農(nóng)技術(shù)水平等系列影響煙葉生產(chǎn)的因素，就煙葉
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;因地制宜、總體籌劃員工培訓(xùn)計(jì)劃，從技能鑒定、現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)、安全管理等各方面做足培訓(xùn)文章，促使員工盡快適應(yīng)和滿足企業(yè)快速發(fā)展的新形勢(shì)以及員工崗位成才的新需求。
培訓(xùn)方式
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，保證了烤煙生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成。面對(duì)嚴(yán)峻的干旱形勢(shì)，全縣各級(jí)各部門，特別是煙草部門克服諸多困難，采取系列措施，因地制宜抓好生產(chǎn)布局、抗旱育苗
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力度、監(jiān)管手段、工作方法、管理機(jī)制等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)、制度漏洞，因地制宜制定市場(chǎng)監(jiān)管方案、各項(xiàng)專賣工作規(guī)劃等。并由各市場(chǎng)監(jiān)管中隊(duì)選擇相對(duì)集中、具有可比性的1—2個(gè)卷煙零售戶互助合作小組
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扎實(shí)開展種植規(guī)劃布局工作。堅(jiān)持“因地制宜、適度集中”原則，堅(jiān)持規(guī)劃與煙水工程配套，與煙區(qū)道路暢通建設(shè)配套，與烤房建設(shè)配套，與生產(chǎn)水平配套
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，因地制宜、注重實(shí)效，努力實(shí)現(xiàn)投資效益的最大化。
??? 目前，各煙葉產(chǎn)區(qū)的烤晾房、煙草農(nóng)業(yè)機(jī)械和育苗設(shè)施，已在煙葉生產(chǎn)季節(jié)完成并投入使用
