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一是銷量與預(yù)期差距拉大。1-4月份，全省系統(tǒng)的卷煙銷量與預(yù)期的差距越來越大，1、2月份銷量同比增長的少數(shù)幾個地市公司在后續(xù)月份中逐漸被“吃”掉，
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一是持續(xù)改進日常監(jiān)管方式。推進市場檢查“APCD”工作法，加強和周邊地市交界地的市場檢查，實現(xiàn)由拉網(wǎng)式監(jiān)管向針對性重點監(jiān)管轉(zhuǎn)變，提高日常監(jiān)管的精準性
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，合理設(shè)置零售戶的卷煙庫存。通過調(diào)整邊境地區(qū)的緊俏煙投放策略，不堵提升卷煙盈利水平，堵住周邊地市的沖擊，挖掘接壤農(nóng)村零售戶的市場潛力。配合專賣加強對特殊業(yè)態(tài)
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委員會第四屆煙葉標樣分技術(shù)委員會委員，煙葉評級高級技師；有關(guān)產(chǎn)區(qū)省級公司和主要地市級公司煙葉質(zhì)量管理總監(jiān)、中煙工業(yè)公司煙葉質(zhì)量管理總監(jiān)；特邀國家標準化管理委員會
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，進一步凈化本地市場。二在營銷方面要提升營銷人員工作分析能力，將分析工作細化到每一個客戶，根據(jù)年度、月度工作目標做好每一天的客戶拜訪工作，創(chuàng)新
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、落地開花，可以說，品牌發(fā)展伴隨著行業(yè)發(fā)展而發(fā)展，品牌發(fā)展的軌跡線正編織著行業(yè)發(fā)展的路線圖。作為行業(yè)一份子的各地市級商業(yè)企業(yè)，品牌管理與其
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整治，做好邊界市場管理，防止非法“三煙”沖擊本地市場，營造放心消費環(huán)境。
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卷煙通過物流渠道流入本地市場。
三是強化案件偵辦。加強物流快遞環(huán)節(jié)涉煙線索的摸排和經(jīng)營，對于數(shù)量較大或反復(fù)出現(xiàn)的快遞單據(jù)，跟蹤鎖定上、下線，以線延面
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向等情況；重視物流寄遞環(huán)節(jié)流入假煙的甄別和稽查，采取“盯車、盯時、盯貨、盯人”方法，做到“一網(wǎng)打盡；建立5個地市級局之間副局長和專賣科長“2+
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治理工作有的放矢。
二是積極與地方物價部門開展高價位卷煙市場聯(lián)合價格檢查，加強零售客戶明碼標價、明碼實價宣傳，關(guān)注亂渠道高價位卷煙流入本地市場異動，確保
