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了。還有就是預(yù)定量要“準(zhǔn)”，老徐說(shuō)，預(yù)定量的落實(shí)是最辛苦的了，差不多是挨家挨戶的與客戶溝通，直到互相達(dá)成共識(shí)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
老徐
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分公司認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市烤煙收購(gòu)工作會(huì)議精神，深刻認(rèn)識(shí)疫情防控的復(fù)雜性、嚴(yán)峻性、長(zhǎng)期性，通過(guò)“六定措施”統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和煙葉收購(gòu)工作。
定時(shí)定量，實(shí)行
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收購(gòu)工作，推行“站點(diǎn)一體化約時(shí)定點(diǎn)定量交售”“專業(yè)化集中分級(jí)集中運(yùn)輸約時(shí)定點(diǎn)定量交售”兩種收購(gòu)模式，確保收購(gòu)工作“規(guī)范、廉潔、平穩(wěn)、高效”進(jìn)行。
在規(guī)范管理
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研究并形成決議，如合理定量變化、誠(chéng)信分?jǐn)?shù)扣罰、重點(diǎn)客戶監(jiān)管等。
（二）以服務(wù)管理為核心，推進(jìn)市場(chǎng)管理服務(wù)。專銷協(xié)同圍繞市場(chǎng)開展工作
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，各收購(gòu)站嚴(yán)格按照今年的集中運(yùn)輸、代表交售、約時(shí)定點(diǎn)定量交售、對(duì)樣收購(gòu)、快收快調(diào)精準(zhǔn)調(diào)撥收購(gòu)模式，嚴(yán)格考核，層層把關(guān)，實(shí)行定點(diǎn)分級(jí)，約時(shí)交售
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和完善收購(gòu)工作實(shí)施方案、考核辦法的基礎(chǔ)上，市公司成立了兩個(gè)收購(gòu)流程管理工作組，對(duì)全市專業(yè)化分級(jí)、約時(shí)定點(diǎn)定量、收購(gòu)流程等工作進(jìn)行全程、全面檢查指導(dǎo)，確保了全市
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約時(shí)定點(diǎn)定量、輪流交售制度，將交售順序、交售時(shí)間、交售注意事項(xiàng)等提前一天電話告知煙農(nóng)戶，并根據(jù)各點(diǎn)單日最大收購(gòu)能力，合理安排每日交售數(shù)量。小小的舉措
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四是著眼平穩(wěn)有序，指導(dǎo)做好約時(shí)定點(diǎn)定量交售管理工作。針對(duì)村委村社和煙農(nóng)交售進(jìn)度不均的問題，指導(dǎo)重新測(cè)算日均收購(gòu)量并按煙農(nóng)交售進(jìn)度調(diào)整約時(shí)定量安排；針對(duì)煙農(nóng)
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召開會(huì)議再三講解、闡述績(jī)效管理的理念思路，加強(qiáng)管理理念的宣傳和滲透；全面導(dǎo)入組織績(jī)效優(yōu)先、定量考核為主、日?？己藶橹?、正激勵(lì)為主等現(xiàn)代績(jī)效管理理論，采用關(guān)鍵
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部門聯(lián)合進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查研究，科學(xué)合理滿足需求，避免人為控制貨源供應(yīng)，在貨源的分配上，充分保證農(nóng)村卷煙市場(chǎng)中低端品牌的供應(yīng)需求。
三是做好合理定量
