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“煙草公司組建這個小組意義是好的，但是實(shí)行起來還是有困難的，現(xiàn)在爭搶客源不就是用價格來競爭嗎？難道我們還有其他好的辦法嗎？”
這一
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客源流失的一個重要原因，其實(shí)是店老板接待顧客的態(tài)度不夠好。
華盛商貿(mào)的小吳說：“不論是大超市或煙酒專柜，遇到來店里購物的顧客，老板若能迎上
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推薦的顧客進(jìn)店購買，就會多送一張積分卡給這些商販，這樣一來，不僅把這些商販抓牢，還促使這些顧客變成了“童泰超市”的“股東”賣力為超市拉客源做宣傳
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意識也較弱，為了搶客源，卷煙的價格越賣越低，特別是售煙大戶，偷偷的進(jìn)行二次批發(fā)交易，低價競銷，擾亂市場。一些雜貨店
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，而要拼在服務(wù)上。
在生意清淡的時候，不斷的增加服務(wù)項目，是爭取客源的又一輪較量，這個較量不僅能讓顧客加深好印象，甚至更加青睞與
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；在各村組安排信息員及時向我提供卷煙消費(fèi)信息，然后登門拜訪，或者通過熟人聯(lián)系，著力挖潛增效，獲取客源。另外還根據(jù)不同顧客消費(fèi)情況采取一些
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的奧秘讓我恍然大悟，恰到好處的饋贈不僅是營銷，是留住客源的引力；就連一個故事也埋下了，讓你讀完全書的玄機(jī)。否則，你不會知道故事背后
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半兩，重要的是在這里買東西，我們放心……”多年來，王老板憑借自己的誠實(shí)守信穩(wěn)住了一大批顧客，于是讓她的超市有了穩(wěn)定的客源，而這
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明碼標(biāo)價還能最大限度的縮短顧客的購物時間，特別是人流量較大的車站店、景區(qū)店等，顧客停留的時間非常短，沒有標(biāo)簽會無形中流失客源，如果車來了
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信心，讓他堅信只有嘗試才會成功，我把“金圣（硬滕王閣）”的成功上柜入市作為模板介紹給他，讓他把新品上柜作為推動經(jīng)營、吸引新客源的法寶
