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的調(diào)查結(jié)果可以看出，目前精益管理中存在的課題零散、成果不大、形式主義、沒(méi)有形成精益文化等問(wèn)題。
2.精益活動(dòng)開(kāi)展了，但只局限于局部領(lǐng)域、沒(méi)有全員參與。
按照省局
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的還不夠深刻，難以形成推進(jìn)“三轉(zhuǎn)”的思想共識(shí)。紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)受思維和視野局限，在退出議事協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)和日常監(jiān)督事項(xiàng)后，依然認(rèn)為只有多參與具體工作，才能
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組織等陸續(xù)制定和實(shí)施的各類控?zé)熞?guī)定，都是“控?zé)煛毙袨榈木唧w體現(xiàn)。特別是近一個(gè)時(shí)期以來(lái)，社會(huì)公眾對(duì)“控?zé)煛钡暮袈曈葹楦邼q。究其原因應(yīng)當(dāng)說(shuō)是多方面的，絕不僅僅局限
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;每一個(gè)店主都不希望這些角落白白浪費(fèi)。但如何才能打破空間局限，增強(qiáng)視覺(jué)的通透性，使這些角落也能被充分利用起來(lái)呢？
散酒飄香 盤活生意死角
寸土寸金
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得到了較快的發(fā)展。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展必然催生消費(fèi)的提升和轉(zhuǎn)變，對(duì)于卷煙消費(fèi)則是賦予了它更多的用途，不在局限于自我滿足消費(fèi)，消費(fèi)心理也由理性消費(fèi)轉(zhuǎn)變?yōu)榕时认M(fèi)、面子消費(fèi)
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的局限，往往難以有效統(tǒng)計(jì)卷煙的進(jìn)、銷、存情況。這使其停留在按照當(dāng)時(shí)庫(kù)存即時(shí)訂貨的狀態(tài)，隨即性和局限性較大，無(wú)法及時(shí)應(yīng)對(duì)公司的卷煙缺貨、限量現(xiàn)象，
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，宣傳方式太單一?，F(xiàn)在法律法規(guī)宣傳主要局限于“3.15”、“12.4”等法定宣傳日，宣傳方式主要集中在掛橫幅、發(fā)傳單、現(xiàn)場(chǎng)咨詢等形式，未能深入到零售戶中，
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”，行業(yè)各下屬單位更多的是“各負(fù)盈虧、各自為政、各自發(fā)展”，導(dǎo)致行業(yè)各下屬單位雖對(duì)自身的發(fā)展積極性高漲，但更多地是局限于自身的利益實(shí)現(xiàn)，未能站在行業(yè)整體
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，煙草零售客戶信息化水平不斷得到改善，很多零售客戶具備了一定網(wǎng)上營(yíng)銷能力。但是卷煙作為特殊商品，其傳播渠道具有很大的局限性，不管是網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)搭建
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，抽支煙就是一種體驗(yàn)，當(dāng)然有道理，但有一定的局限性，體驗(yàn)在多個(gè)方面，只有把體驗(yàn)功能挖掘出來(lái)，讓零售客戶掌握、運(yùn)用
