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對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)程序、可行性分析和投資規(guī)模進(jìn)行審核，對(duì)項(xiàng)目預(yù)算和經(jīng)費(fèi)構(gòu)成參與論證；二是在事中對(duì)采購方式、采購評(píng)審、采購程序以及合同簽訂等事項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)督；三是創(chuàng)新工作方式
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地點(diǎn)從區(qū)局（營(yíng)銷部）營(yíng)銷科變換到了第一基層服務(wù)站。變化的不僅是上班地點(diǎn)，他的工作內(nèi)容和工作方式也明顯不一樣了：“以前總想著怎么完成銷量任務(wù)
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的原因。
一是工作方式單一。近年來，隨著反腐敗形勢(shì)的新變化，紀(jì)檢監(jiān)察工作的方式也在不斷轉(zhuǎn)變。與以往注重后期查處為主，轉(zhuǎn)變?yōu)楦幼⒅厥虑邦A(yù)防。就煙草行業(yè)來說
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，基層卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)還應(yīng)當(dāng)從實(shí)際出發(fā)，研究更為有效的措施和辦法，確保卷煙配送工作有序推進(jìn)?？梢詣?chuàng)新工作方式，合理調(diào)整卷煙配送工作內(nèi)容，實(shí)行
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，要以團(tuán)隊(duì)的工作方式替代個(gè)人為中心的工作方式，建立以人為中心的的人本文化。要堅(jiān)持尊重員工、理解員工、關(guān)愛員工，為員工搭建成就事業(yè)的平臺(tái)。要進(jìn)一步深化
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對(duì)象、工作重點(diǎn)、工作方式有哪些變化、職能怎樣轉(zhuǎn)變等問題缺乏深入思考，習(xí)慣用舊思維對(duì)待新事物，適應(yīng)不了黨員和群眾日益增長(zhǎng)的多方面需求。
服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)。受傳統(tǒng)思維方式影響
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、客戶資料不統(tǒng)一，還需要對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行二次加工；由于專賣和營(yíng)銷工作方式和工作強(qiáng)度的差異，專銷服務(wù)客戶數(shù)出現(xiàn)不同步的情況，為專賣營(yíng)銷結(jié)合工作帶來困難
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主觀能動(dòng)性，不斷為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策。同時(shí)，要以團(tuán)隊(duì)的工作方式替代個(gè)人為中心的工作方式，建立以人為中心的人本文化。要堅(jiān)持尊重員工、理解員工、關(guān)愛員工
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，實(shí)現(xiàn)更好的工作方式，管理我們的成本基礎(chǔ)并改善供應(yīng)。我們采取的行動(dòng)是創(chuàng)建一個(gè)強(qiáng)大的成長(zhǎng)平臺(tái)，讓我們處于一個(gè)獲得我們關(guān)鍵資產(chǎn)：品牌、市場(chǎng)和我
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的主觀能動(dòng)性，不斷為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策。同時(shí)，要以團(tuán)隊(duì)的工作方式替代個(gè)人為中心的工作方式，建立以人為中心的人本文化。要堅(jiān)持尊重員工、理解員工、關(guān)愛員工
