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管理工作方案，找到“管理+服務(wù)”的契合點(diǎn)，切實(shí)發(fā)揮采購(gòu)管理賦能作用。聚焦落細(xì)落實(shí)，在查錯(cuò)除弊上做好“減法”。按照“問(wèn)題、措施、責(zé)任、時(shí)限”的“四落實(shí)
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近期，安徽中煙工業(yè)有限責(zé)任公司再造煙葉科技公司開(kāi)展“穩(wěn)質(zhì)促優(yōu)”專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，深入實(shí)施質(zhì)量強(qiáng)企戰(zhàn)略，切實(shí)做好“提質(zhì)保供”工作?？茖W(xué)謀劃強(qiáng)部署。精心謀劃活動(dòng)工作方案
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的工作方案》，及時(shí)召開(kāi)黨組會(huì)議，結(jié)合實(shí)際專(zhuān)題部署調(diào)查研究工作，確定12個(gè)調(diào)研課題，由每位黨組成員領(lǐng)題調(diào)研，做到全體干部員工上下齊動(dòng)員
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改版。細(xì)化流程，責(zé)任到人。根據(jù)公司及合作生產(chǎn)方有關(guān)改版工作方案，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，科學(xué)制定了《南寧卷煙廠卷煙二維碼商標(biāo)紙改版相關(guān)要求》，理順
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;定期監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，確保費(fèi)用支出的合規(guī)性。二是開(kāi)展資金存放工作。提前制定資金存放工作方案，針對(duì)到期存款及時(shí)按計(jì)劃開(kāi)展資金存放競(jìng)爭(zhēng)性磋商，加強(qiáng)資金常態(tài)化管理
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。南通煙濾嘴公司將以數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作方案為指導(dǎo)，聚焦江蘇中煙數(shù)字化轉(zhuǎn)型“先行先試”工作定位，重點(diǎn)打造智能化示范車(chē)間，按照“控員、提質(zhì)、降本、增效”目標(biāo)要求
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，圍繞工作方案、結(jié)算方式、結(jié)算期限等方面，向小組成員詳細(xì)講解新舊訂貨模式差異及注意事項(xiàng)。
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播種期，嚴(yán)格按照育苗工作方案及操作規(guī)程，加強(qiáng)對(duì)各環(huán)節(jié)工作的管理，全面提高育苗質(zhì)量。
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;分公司）嚴(yán)格檢查考核。實(shí)施包保責(zé)任制和網(wǎng)格化管理，嚴(yán)格按照工作方案和考核要求開(kāi)展檢查考核，對(duì)工作不力的站點(diǎn)除經(jīng)濟(jì)考核外，嚴(yán)格黨紀(jì)政紀(jì)問(wèn)責(zé)
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勞動(dòng)精神、奉獻(xiàn)精神，確保片區(qū)制煙葉生產(chǎn)質(zhì)量管控工作方案取得實(shí)效；三是要主動(dòng)適應(yīng)片區(qū)制駐點(diǎn)運(yùn)行工作新要求，構(gòu)建集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展原料保障體系。接下來(lái)的四天
