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;打造創(chuàng)新型企業(yè)。宣貫公司2023年管理提升工作方案、管理改善項目實施管理辦法，解讀有關(guān)工作機(jī)制和背后的管理思路，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào)，牢牢把握“目標(biāo)引領(lǐng)、價值
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行業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察干部隊伍教育整頓工作方案要求，每周組織集中研學(xué)，班子成員聚焦重大戰(zhàn)略部署，按專題分別領(lǐng)學(xué)帶學(xué)，深入開展交流研討，并及時
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管理工作方案，找到“管理+服務(wù)”的契合點，切實發(fā)揮采購管理賦能作用。聚焦落細(xì)落實，在查錯除弊上做好“減法”。按照“問題、措施、責(zé)任、時限”的“四落實
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近期，安徽中煙工業(yè)有限責(zé)任公司再造煙葉科技公司開展“穩(wěn)質(zhì)促優(yōu)”專項活動，深入實施質(zhì)量強(qiáng)企戰(zhàn)略，切實做好“提質(zhì)保供”工作。科學(xué)謀劃強(qiáng)部署。精心謀劃活動工作方案
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的工作方案》，及時召開黨組會議，結(jié)合實際專題部署調(diào)查研究工作，確定12個調(diào)研課題，由每位黨組成員領(lǐng)題調(diào)研，做到全體干部員工上下齊動員
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改版。細(xì)化流程，責(zé)任到人。根據(jù)公司及合作生產(chǎn)方有關(guān)改版工作方案，結(jié)合企業(yè)實際情況，科學(xué)制定了《南寧卷煙廠卷煙二維碼商標(biāo)紙改版相關(guān)要求》，理順
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;定期監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，確保費用支出的合規(guī)性。二是開展資金存放工作。提前制定資金存放工作方案，針對到期存款及時按計劃開展資金存放競爭性磋商，加強(qiáng)資金常態(tài)化管理
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。南通煙濾嘴公司將以數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作方案為指導(dǎo)，聚焦江蘇中煙數(shù)字化轉(zhuǎn)型“先行先試”工作定位，重點打造智能化示范車間，按照“控員、提質(zhì)、降本、增效”目標(biāo)要求
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，圍繞工作方案、結(jié)算方式、結(jié)算期限等方面，向小組成員詳細(xì)講解新舊訂貨模式差異及注意事項。
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播種期，嚴(yán)格按照育苗工作方案及操作規(guī)程，加強(qiáng)對各環(huán)節(jié)工作的管理，全面提高育苗質(zhì)量。
