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改版。細(xì)化流程，責(zé)任到人。根據(jù)公司及合作生產(chǎn)方有關(guān)改版工作方案，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，科學(xué)制定了《南寧卷煙廠卷煙二維碼商標(biāo)紙改版相關(guān)要求》，理順
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;定期監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，確保費(fèi)用支出的合規(guī)性。二是開(kāi)展資金存放工作。提前制定資金存放工作方案，針對(duì)到期存款及時(shí)按計(jì)劃開(kāi)展資金存放競(jìng)爭(zhēng)性磋商，加強(qiáng)資金常態(tài)化管理
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。南通煙濾嘴公司將以數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作方案為指導(dǎo)，聚焦江蘇中煙數(shù)字化轉(zhuǎn)型“先行先試”工作定位，重點(diǎn)打造智能化示范車間，按照“控員、提質(zhì)、降本、增效”目標(biāo)要求
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，圍繞工作方案、結(jié)算方式、結(jié)算期限等方面，向小組成員詳細(xì)講解新舊訂貨模式差異及注意事項(xiàng)。
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播種期，嚴(yán)格按照育苗工作方案及操作規(guī)程，加強(qiáng)對(duì)各環(huán)節(jié)工作的管理，全面提高育苗質(zhì)量。
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;分公司）嚴(yán)格檢查考核。實(shí)施包保責(zé)任制和網(wǎng)格化管理，嚴(yán)格按照工作方案和考核要求開(kāi)展檢查考核，對(duì)工作不力的站點(diǎn)除經(jīng)濟(jì)考核外，嚴(yán)格黨紀(jì)政紀(jì)問(wèn)責(zé)
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勞動(dòng)精神、奉獻(xiàn)精神，確保片區(qū)制煙葉生產(chǎn)質(zhì)量管控工作方案取得實(shí)效；三是要主動(dòng)適應(yīng)片區(qū)制駐點(diǎn)運(yùn)行工作新要求，構(gòu)建集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展原料保障體系。接下來(lái)的四天
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;進(jìn)一步完善了示范區(qū)建設(shè)方案和工作方案，明確了重點(diǎn)研究方向，細(xì)化了工作推進(jìn)方案，以期高質(zhì)量完成示范區(qū)建設(shè)目標(biāo)，提升基地?zé)熑~使用價(jià)值，保障
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，并及時(shí)與相關(guān)專家進(jìn)行了溝通，提前研究制定了煙田冬耕曬垡深翻工作方案，配套完善了煙田冬耕時(shí)加入生石灰的使用數(shù)量和使用標(biāo)準(zhǔn)等。在具體推進(jìn)過(guò)程中，他們督促
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交付使用，盡快發(fā)揮中心成品庫(kù)的倉(cāng)儲(chǔ)功能，職能部門加強(qiáng)溝通對(duì)接，多次組織召開(kāi)專題會(huì)議，制定中心成品庫(kù)接收使用工作方案，明確相關(guān)
