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謀劃2015年工作上。突出反映基層一線的情況，突出查找存在的不足，突出報憂。少講成績，多講差距；少強(qiáng)調(diào)客觀，多強(qiáng)調(diào)主觀
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本部門對標(biāo)指標(biāo)的基本情況。
二是分析對標(biāo)結(jié)果。對照全市系統(tǒng)的平均指標(biāo)、先進(jìn)指標(biāo)，逐項檢查，找出自身差距。營銷、專賣等科室針對計算結(jié)果偏低及同比有所下降的對標(biāo)指標(biāo)
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干部隊伍的引領(lǐng)作用、職工隊伍的支撐作用；抓住關(guān)鍵指標(biāo)，總結(jié)不足、找準(zhǔn)差距，切實改進(jìn)；在確保2014年度各項目標(biāo)任務(wù)圓滿完成的基礎(chǔ)上，
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成果，擴(kuò)大覆蓋面；二是各亮點工作之間存在參差不齊情況，要認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)分析，找出差距；三是在2015年的工作中，要“穩(wěn)
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、責(zé)任明確、成效顯著，推動了各項工作的有序開展。檢查組同時指出了分公司自身建設(shè)工作開展過程中存在的不足，提出了改進(jìn)意見。
西山分公司負(fù)責(zé)人表示將正視自身存在的差距
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出，要肯定成績，找準(zhǔn)差距，全面總結(jié)2014年我縣烤煙生產(chǎn)工作；要明確目標(biāo)，理清思路，扎實推進(jìn)2015年烤煙生產(chǎn)工作
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各項指標(biāo)和成本控制指標(biāo)的完成情況，查找差距，分析原因，將物流定額管理由成本費用向工、料、耗全面推進(jìn)。
三是加強(qiáng)財務(wù)基礎(chǔ)管理。努力降低成本費用，
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，通過自身工作實際，進(jìn)一步強(qiáng)化為“兩煙”服務(wù)意識。
三是強(qiáng)化自查意識。向先進(jìn)兄弟縣局學(xué)習(xí)，尋找差距，認(rèn)清不足，著力打造成一支政治上
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思想政治理論水平、增強(qiáng)廉潔從業(yè)意識、帶頭弘揚(yáng)廉潔文化工作結(jié)合起來；與研究剖析本單位廉政建設(shè)存在問題與差距、推動黨風(fēng)廉政建設(shè)各項工作和上級布置的任務(wù)抓好落實結(jié)合起來。
目前，
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強(qiáng)化成員間的相互交流、學(xué)習(xí)，活動中小組成員在學(xué)別人的經(jīng)驗過程中，尋找著自己的差距，啟發(fā)探討、取長補(bǔ)短，不斷提升小組成員總結(jié)、表達(dá)能力
