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出問題點(diǎn)269項(xiàng)，其中基礎(chǔ)管理部分167項(xiàng)，安全技術(shù)和現(xiàn)場部分102項(xiàng)。
下一階段，該廠將組織各部門針對問題點(diǎn)逐項(xiàng)進(jìn)行整改，爭取年底順利通過
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，一是管理活動(dòng)要有目標(biāo)、重實(shí)效，通過“管理創(chuàng)一流”活動(dòng)，要提升企業(yè)的管理水平、運(yùn)行效率和產(chǎn)品質(zhì)量，年底要進(jìn)行“回頭看”評價(jià)，通過
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表格、增加必要數(shù)據(jù)等方面與江西中煙整頓辦和營銷中心負(fù)責(zé)人交換了意見。
其間，檢查組還針對去年年底專賣內(nèi)管例行檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及江西中煙有關(guān)部門整改落實(shí)情況進(jìn)行了反饋。
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;2011年申請專利21項(xiàng)，2012年截至3月申請專利13項(xiàng)，全年有望突破30項(xiàng)。申請專利逐年遞增，截至2011年底公司已擁有授權(quán)專利47項(xiàng)。
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的程序較上線前更多，但在各部門緊密配合和大家的共同努力下， 目前預(yù)算上線工作順利，準(zhǔn)備迎接年底集團(tuán)公司的項(xiàng)目驗(yàn)收。
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納入考核。對部門實(shí)行月度考核，月度考核結(jié)果納入部門績效考核。年底該廠將評出6S推進(jìn)活動(dòng)優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。
根據(jù)部門6S管轄區(qū)域面積、部門人數(shù)、管理難度系數(shù)等綜合因素制定了各部門達(dá)標(biāo)分值。該辦
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而顯現(xiàn)出來。針對打葉復(fù)烤行業(yè)的技術(shù)升級(jí)和進(jìn)一步優(yōu)化整合的需要，18000kg/h打葉復(fù)烤生產(chǎn)線工藝和主機(jī)設(shè)備開發(fā)2010年底就列入昆船公司科技開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行了先期研究。熱風(fēng)潤葉機(jī)、打葉機(jī)組
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;整個(gè)學(xué)習(xí)活動(dòng)從2012年1月起至今年底結(jié)束，共分教育學(xué)習(xí)階段、分析檢查階段、鞏固提高階段等三個(gè)階段有步驟、有針對性地進(jìn)行。
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;鮮煙分類到位的按15元/畝給予補(bǔ)貼。
二、去除無效葉措施：這一做法與往年有所不同，往年底腳葉均可保留，今年部分底腳葉和頂葉將按要求去除，打
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，面對旱情，昌寧分公司領(lǐng)導(dǎo)干部并沒有氣儡，而是迎難而上，按照2011年底的規(guī)劃安排，認(rèn)真分析，切實(shí)抓好龍川江流域特色煙葉
