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過程中多次征求公司相關(guān)部室、各直屬煙廠物流專業(yè)科室廣大一線管理、操作經(jīng)辦人員的意見建議，數(shù)易其稿，形成了目前結(jié)構(gòu)較為成熟、論述精煉、職責(zé)明確、流程清晰的方案正式文本討論稿。該
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;征求意見稿）的建議逐條進(jìn)行了解釋、說明。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，進(jìn)一步對(duì)云南中煙2016年績效考核方案部分指標(biāo)的權(quán)重設(shè)置、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)與調(diào)研組進(jìn)行了充分的溝通
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見的涉煙違法行為案例，作了深入淺出的講解，確保零售戶能聽得懂、學(xué)得會(huì)；最后現(xiàn)場征求了零售戶的意見建議，了解了客戶需求，對(duì)他們提出
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;營銷員與專賣員）工作責(zé)任心和積極性，為卷煙銷售打造良好基礎(chǔ)。
一是制訂考核方案。通過集體討論，征求員工意見與建議的方式，分別制訂與下發(fā)了《青原區(qū)
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、基本原則、實(shí)施時(shí)間和范圍、實(shí)施程序和步驟、實(shí)施紀(jì)律等七個(gè)方面構(gòu)成，并對(duì)競聘崗位職數(shù)和條件進(jìn)行現(xiàn)場公布，同時(shí)現(xiàn)場征求參會(huì)職工意見。
最后，通過舉手表決
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工作。
市公司實(shí)地走訪“金圣”終端客戶，詳細(xì)了解卷煙市場庫存、價(jià)格以及“金圣”卷煙零售終端戶的經(jīng)營情況，征求客戶在終端建設(shè)和服務(wù)等方面的意見和建議，就當(dāng)
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，市領(lǐng)導(dǎo)邢路生，以及市煙草專賣局負(fù)責(zé)人等陪同。
在市煙草專賣局芒山鎮(zhèn)基層服務(wù)站，武衛(wèi)東慰問了堅(jiān)守在一線工作的市煙草專賣局員工，征求了大家對(duì)基層服務(wù)站
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綜治干部和綜治志愿者深入基層廣泛宣傳，征求員工對(duì)社會(huì)治安的意見，調(diào)動(dòng)員工參與積極性。
五是組織人員深入掛點(diǎn)幫扶的地方，開展豐富多彩的幫扶宣傳活動(dòng)。
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，以講規(guī)矩守紀(jì)律為重點(diǎn)，緊扣“為基層部門排憂解難”主題，積極查擺問題，征求意見建議27條，均已制定措施整改落實(shí)。針對(duì)公務(wù)用車、辦公用房
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、更好地服務(wù)客戶工作等方面向零售客戶征求意見和建議。
臨武縣局（分公司）要求營銷人員主動(dòng)適應(yīng)銷售形勢的變化，調(diào)整銷售策略方向，正確處理好市場化
