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打火機(jī)點(diǎn)上煙，顧客會(huì)感到受到特殊的待遇，就像對(duì)待貴賓一樣的服務(wù)。他看到熟悉的顧客就馬上拿出火機(jī)，為顧客親自點(diǎn)上，顧客非常感動(dòng)。在卷煙的柜臺(tái)
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。
1999年，因?yàn)椴粷M意工藝品廠的待遇，我們集體跳槽到長春亞光工藝品廠。工作很清閑，下午4點(diǎn)下班，一周休兩天。工資一個(gè)月800左右。
來長春第1
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一線送貨等崗位，勞動(dòng)強(qiáng)度較大、工資福利待遇較低，作用發(fā)揮始終處于“邊緣化”的境地。這種情況下，使得人力資源管理工作的開展存在著較大的局限性，
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政策，為客戶經(jīng)理添動(dòng)力
企業(yè)壟斷行業(yè)的特殊地位在一定程度上給企業(yè)和員工帶來了核心競爭力下降的結(jié)果。企業(yè)的高利潤，職工的高待遇，安于現(xiàn)狀的思想逐漸蔓延
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，原來的長煙斗就越來越短，最終棄用。煙斗制造商看見自己的心血受到如此待遇，勃然大怒，彎式煙斗橫空出世，也就是現(xiàn)代煙斗的雛形。
而腕表
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方面還存在著一定的差距，提高一線員工的收入就是提高他們的福利待遇、提高他們的生活質(zhì)量，并努力逐步縮小這種差距，使員工分享企業(yè)利潤增長的成果，共同
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生價(jià)值。以此不斷激發(fā)起員工對(duì)工作的持久熱情與不竭動(dòng)力，不斷增事業(yè)心和責(zé)任感。以企業(yè)效益和職工作福利待遇的雙重提高匯聚人心，凝聚煙草商業(yè)改革發(fā)展的正能量。
四要學(xué)會(huì)以制度
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層面的激勵(lì)措施組合使用效果最優(yōu)。
三、煙草企業(yè)實(shí)施非物質(zhì)激勵(lì)的必要性
1、物質(zhì)激勵(lì)的導(dǎo)向作用逐漸減弱
當(dāng)前，煙草行業(yè)較高的薪酬待遇使得煙草企業(yè)員工普遍擁有相對(duì)優(yōu)越的物質(zhì)條件
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引以為豪的油然而生的自覺情感。員工的團(tuán)隊(duì)自豪感，是員工對(duì)所在團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營績效、物質(zhì)待遇、突出貢獻(xiàn)、榮譽(yù)地位等而感到驕傲的強(qiáng)烈情感。員工的個(gè)人自豪感是指員工個(gè)人對(duì)出色完成某一項(xiàng)工作或一段時(shí)期的優(yōu)秀
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;實(shí)現(xiàn)行業(yè)滿意；品牌結(jié)構(gòu)逐年提升，企業(yè)發(fā)展空間更大，東北橋頭堡作用彰顯，達(dá)到雙贏目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)滿意；員工待遇逐年提升
