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，貨品也都是那些種類。雖然總說要有自己的側(cè)重點(diǎn)，找到自身門店的特點(diǎn)、長(zhǎng)處，但是說起來容易，做起來可實(shí)在是難。 錢滿滿當(dāng)然是最懂各位經(jīng)營者的心思啦
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羅卻直接收了35元?！ 拔?em class="term">心思一個(gè)大老爺們不會(huì)計(jì)較1角錢的”此時(shí)老羅還帶有一種諷刺，很無辜的語言?！ 〗Y(jié)果，那位男顧客直接問到“洗潔精不是9.9元嗎？怎么能
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了……” 看著深深自責(zé)的張洪志，家人明白張洪志內(nèi)心的煎熬，也深深明白他的心思早已被項(xiàng)目占據(jù)，拉著張洪志的手說：“你回廠里工作吧，咱媽
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按照廠和車間要求，不斷激發(fā)創(chuàng)新活力，帶動(dòng)身邊的青年職工，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。”這是黃剛內(nèi)心思想的真切表露。他將用實(shí)際行動(dòng)銳意進(jìn)取，揮灑青春
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局（公司）還在煙葉育苗棚、密集烤房、基本煙田的閑置利用上花了很多心思，支持引導(dǎo)廣大煙農(nóng)按照“以煙為主、產(chǎn)業(yè)融合、多元增收”的思路，發(fā)展多元化產(chǎn)業(yè)促進(jìn)
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，在陳列上為卷煙加分。 也可以將年輕消費(fèi)者喜歡的卷煙開辟一個(gè)專門的陳列區(qū)，將整條卷煙擺成“八字型”“品字型”等特色造型，還可以在顏色搭配上多花花心思，拒絕
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和倉儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)流程統(tǒng)一、煙葉入庫質(zhì)量監(jiān)督到位的目標(biāo)。“煙草公司為解決我們賣煙葉問題花了不少心思，從我們初分級(jí)開始，就有人專門到家進(jìn)行指導(dǎo)；進(jìn)站交售時(shí)
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增加了銷售機(jī)會(huì)，這便是王文君堅(jiān)守的創(chuàng)心思路?！ ∪缃?#xff0c;文君超市雖然經(jīng)營了很長(zhǎng)時(shí)間，但不僅沒有被市場(chǎng)淘汰，更擁有著穩(wěn)定顧客群體，生意穩(wěn)中
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的玻璃展柜在明亮的燈光下晶亮清潔，望之舒心暢意。用于展示的條煙在展示柜里擺放成多種不同造型，一望便知花了不少心思。05廣東煙草——20支 2018年10月7日，
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組織 應(yīng)建立數(shù)字化發(fā)展戰(zhàn)略，以“業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化”為核心思想，形成高層支撐和授權(quán)、前臺(tái)數(shù)據(jù)采集、中臺(tái)數(shù)據(jù)分析、后臺(tái)數(shù)據(jù)決策的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)組織?！ ⊥苿?dòng)組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。數(shù)據(jù)
