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科學(xué)組織生產(chǎn)。通過生產(chǎn)能力的實(shí)時(shí)測算與調(diào)控，合理分配成品包裝和折盒人員，形成5組人員交錯(cuò)和固定相結(jié)合的特有生產(chǎn)模式；四是強(qiáng)化過程控制。車間通過嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)控
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管理理念，做到標(biāo)準(zhǔn)形成品質(zhì)，品質(zhì)形成習(xí)慣，習(xí)慣形成文化的理念，推動“6S”管理制度化、規(guī)范化、常態(tài)化開展，促進(jìn)管理水平的持續(xù)提升。
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，昭煙廣大干部職工有信心和決心完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
會前，蔣順華一行還到制絲車間、卷包車間、工藝質(zhì)量、成品物流等相關(guān)工作現(xiàn)場進(jìn)行了調(diào)研。
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每個(gè)月進(jìn)行一次禁煙檢查。
報(bào)道說，雖然此次禁煙規(guī)定僅先適用于零部件部門的職員，但成品部門的禁煙氣氛也比較濃厚，預(yù)計(jì)禁煙規(guī)定將會逐步拓展到整個(gè)公司
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煙草在線據(jù)東莞陽光網(wǎng)報(bào)道 4月11日，廣東省東莞市打假辦組織市煙草局開展假冒偽劣煙草制品銷毀行動，公開銷毀假冒偽劣成品卷煙650多萬支，以及煙絲
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;并帶動潛在消費(fèi)群體的品牌轉(zhuǎn)換成品牌接觸的嘗試。
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40.72萬擔(dān)，占全年預(yù)計(jì)加工總量的98%，共產(chǎn)出成品煙葉26.63萬擔(dān)。加工單位涉及陜西中煙、廣東中煙、甘肅中煙、川渝中煙、浙江中煙、陜西進(jìn)出口公司等10個(gè)，
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發(fā)展原則和鞏固培育原則，不斷優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu)。通過總量管理、結(jié)構(gòu)管理和分類管理，將市場優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為效益優(yōu)勢。
四是建立品牌培育示范基地。將某個(gè)市場區(qū)域或一定數(shù)量的零售點(diǎn)建成品
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效率年”為管理重要載體，圓滿完成災(zāi)后重建技改任務(wù)，實(shí)現(xiàn)卷煙成品數(shù)量、結(jié)構(gòu)“雙提升”，生產(chǎn)管理各項(xiàng)工作全面提質(zhì)增效，利稅再創(chuàng)歷史新高，
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人員和合作生產(chǎn)廠家技術(shù)人員對七匹狼（白）進(jìn)行批次測試，測試人員從原料投料到成品產(chǎn)出全程跟蹤，對設(shè)備為使用、維護(hù)和保養(yǎng)、產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行詳細(xì)的記錄
