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，打破“業(yè)態(tài)”身份限制，實(shí)現(xiàn)了按不同銷售能力向客戶精準(zhǔn)投放貨源的目標(biāo)，為客戶成長發(fā)展搭建了清晰的通道，有效釋放了終端活力。
二是聚焦庫存監(jiān)測
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;針對性地安排檢查。打防并舉，查堵結(jié)合，打破時(shí)間差開展彈性檢查，利用周末、節(jié)假日、八小時(shí)工作時(shí)間外開展錯時(shí)檢查和道路檢查，在明查的基礎(chǔ)上注重
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發(fā)展，必要時(shí)可聘請專家進(jìn)行授課指導(dǎo)；三是要進(jìn)一步加強(qiáng)創(chuàng)新工作管理，打破部門界限，充分發(fā)揮企業(yè)整體協(xié)同效應(yīng)，確保創(chuàng)新工作扎實(shí)穩(wěn)步推進(jìn)。
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;開展日常檢查與集中檢查相結(jié)合的方式，打破日常工作時(shí)間規(guī)律，有針對性地開展錯時(shí)檢查，提升市場檢查質(zhì)量和效果。
四是強(qiáng)化法律宣傳。將煙草專賣法律法規(guī)宣傳貫穿
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，銷售分公司運(yùn)用精益管理方法，通過群眾性創(chuàng)新活動管理課題研究，打破職能部門職責(zé)權(quán)限，確定了以創(chuàng)新活動為中心的管理運(yùn)行模式，將合理化建議、QC
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，徹底打破縣級行政區(qū)域，做實(shí)市域范圍內(nèi)的線路優(yōu)化，重點(diǎn)強(qiáng)化對接點(diǎn)的垂直管理和目標(biāo)考核，明確界定對接點(diǎn)與所在縣局的職能劃分，釋放物流配送中心
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“五個推進(jìn)”舉措，全力打造高水平行業(yè)供應(yīng)鏈物流。一是推進(jìn)物流非法人實(shí)體化建設(shè)。以“積極擴(kuò)大直送范圍、打破行政區(qū)域優(yōu)化線路、減少對接點(diǎn)設(shè)置”為原則，進(jìn)一步優(yōu)化全省行業(yè)物流送貨
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機(jī)械的做著流水線上的程序。很少去想如何打破這個規(guī)程，而另辟蹊徑。所以，世界上的財(cái)富永遠(yuǎn)掌握在少數(shù)人的口袋里。
二、打破拐點(diǎn)論
拐點(diǎn)，不知道是誰第一
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四川省特色優(yōu)質(zhì)雪茄煙葉風(fēng)格解析、形成機(jī)理、優(yōu)良品種篩選、配套技術(shù)和基地建設(shè)方面取得了理論和技術(shù)創(chuàng)新，打破了四川雪茄煙葉品種單一退化格局，提升了雪茄煙葉生產(chǎn)水平，
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化市場監(jiān)管以及轄區(qū)內(nèi)煙草、公安、工商人員聯(lián)合開展市場檢查等工作納入常態(tài)化管理。
三是加強(qiáng)監(jiān)管，精準(zhǔn)發(fā)力。持續(xù)關(guān)注重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)路段、重點(diǎn)客戶，打破傳統(tǒng)市場
