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在云南煙草商業(yè)系統(tǒng)，受制于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)水平不一等因素，各區(qū)域、各單位物流發(fā)展不平衡、不充分問(wèn)題較為突出。為推動(dòng)物流全要素協(xié)調(diào)共享，打通供應(yīng)鏈“經(jīng)脈
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臺(tái)推廣使用上持續(xù)發(fā)力，讓“一部手機(jī)學(xué)廉潔，一個(gè)平臺(tái)筑防線”的構(gòu)想，在企業(yè)內(nèi)一步步成為現(xiàn)實(shí)。信息直達(dá)，打通基層監(jiān)督“最后一公里”。打開(kāi)云南中煙新媒體
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指標(biāo)體系為主要載體，分別開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理診斷課題應(yīng)用和全員崗位對(duì)標(biāo)地區(qū)范圍內(nèi)推廣運(yùn)用，與分層分類對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系相互參照、互為支撐，打通對(duì)標(biāo)工作“最后一公里
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，加大限度打通員工晉升通道，調(diào)動(dòng)員工積極性。
打破單一固化的思維，實(shí)現(xiàn)工作創(chuàng)新水平提升。加強(qiáng)黨建教育，探索黨員積分制管理和“黨建+網(wǎng)格”工作
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;打通了卷煙物流“最后一公里”智能化通道，讓“互聯(lián)網(wǎng)+現(xiàn)代物流”落地生根，為全省推廣奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。全省系統(tǒng)各單位要準(zhǔn)確把握廣元煙草精益物流建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的精髓
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；針對(duì)工商供需新變化，做好市場(chǎng)優(yōu)化、客戶管理，苦練內(nèi)功、提升內(nèi)涵。三是狠抓基礎(chǔ)。狠抓合同管理、基礎(chǔ)建設(shè)、基層管理等基礎(chǔ)工作，利用信息化手段、打通全
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遠(yuǎn)山區(qū)客戶，合理安排訂貨和送貨時(shí)間，提供個(gè)性化服務(wù)，打通服務(wù)“最后一公里”。
降低卷煙配送成本。細(xì)化工作流程，降低成本費(fèi)用支出
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全部打開(kāi)或打通封閉定級(jí)室，讓煙葉定級(jí)工作在煙農(nóng)眼前公開(kāi)。2016年，為進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)管，除召開(kāi)警示大會(huì)外，涼山州局（公司）
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其次，進(jìn)一步修改完善《員工考核管理辦法》，提升隊(duì)伍建設(shè)能力，調(diào)動(dòng)一線職工積極性，充分體現(xiàn)“向基層傾斜、向一線傾斜”的總體原則，打通
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，在確保規(guī)范的前提下，高效推進(jìn)項(xiàng)目研究進(jìn)度；三是堅(jiān)定信念，注重前沿性和系統(tǒng)性，統(tǒng)籌推進(jìn)基因組計(jì)劃項(xiàng)目發(fā)展，力爭(zhēng)率先打通從基因
