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;，機(jī)耕路8公里，修建10千米的排洪渠，打通800米的排澇隧道。
目前，示范區(qū)內(nèi)的煙房、煙路、育苗大棚等一些基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)正如火如荼地展開(kāi)
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提升、公平公正的原則，組織開(kāi)展一線崗位員工綜合考評(píng)，確定員工崗位等級(jí)，并套入相應(yīng)崗位績(jī)效工資檔級(jí)。通過(guò)實(shí)施員工崗位等級(jí)動(dòng)態(tài)管理，進(jìn)一步打通了員工
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，違規(guī)數(shù)同比下降61%。“現(xiàn)在流行說(shuō)讓啥子飛，今年下來(lái)一算，物價(jià)還是沒(méi)得收入飛得快、飛得高”綦江縣打通鎮(zhèn)客戶(hù)唐國(guó)秀在會(huì)議討論中興奮地套用了一句時(shí)髦話(huà)。她由于
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到邊、縱向到底，不留死角。
三、以?xún)?yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)為結(jié)合點(diǎn)，推動(dòng)隊(duì)伍建設(shè)上水平。近期將實(shí)行全員競(jìng)聘上崗，打通員工晉升通道，建立能者上、平者讓
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;突出對(duì)窩點(diǎn)和回流煙案件的績(jī)效考核，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。
四要加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，落實(shí)競(jìng)爭(zhēng)上崗、末位淘汰機(jī)制，打通人員晉升通道，激發(fā)
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申報(bào)了3項(xiàng)實(shí)用新型專(zhuān)利、1項(xiàng)外觀設(shè)計(jì)專(zhuān)利?！ 〗ㄔO(shè)特色團(tuán)隊(duì)，打通知識(shí)產(chǎn)權(quán)申報(bào)路徑。對(duì)創(chuàng)新骨干力量進(jìn)行分類(lèi)整合，成立“天工·格物”“天工·致知”等特色創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，
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中心庫(kù)集中發(fā)運(yùn)的傳統(tǒng)路徑，應(yīng)用“順路組拼、避免迂回”策略，打通“兩紅集團(tuán)”（紅塔煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司、紅云紅河煙草
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，安徽省煙草專(zhuān)賣(mài)局(公司)打造了“7×24小時(shí)隨時(shí)辦零跑腿”政務(wù)服務(wù)品牌，協(xié)同多個(gè)部門(mén)，打通業(yè)務(wù)“中梗阻”，在全省專(zhuān)賣(mài)監(jiān)管一體化平臺(tái)中嵌入“5日辦證、5日可
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個(gè)百分點(diǎn)，交出了一份提質(zhì)增效的亮麗成績(jī)單。智能設(shè)備管理，成本降下去武漢卷煙廠建立設(shè)備運(yùn)維數(shù)字化管理平臺(tái)，打通SAP、卷包數(shù)采、物流健康、制絲集控、WMS
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等技術(shù)難題，打通了“濾棒成型—立庫(kù)存儲(chǔ)—濾棒發(fā)射”全流程數(shù)據(jù)流，使車(chē)間實(shí)現(xiàn)有“數(shù)”可用。制絲車(chē)間應(yīng)用CCPS自動(dòng)控制系統(tǒng)，整合原有的分散控制、單元甚至單點(diǎn)控制資源
