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，也滿足不了維修維護(hù)人員對設(shè)備進(jìn)行維修維護(hù)的及時性。為此，設(shè)備管理及維修維護(hù)人員利用以往的經(jīng)驗，從摸索到實際應(yīng)用探索出了簡單的備品備件動態(tài)管理信息系統(tǒng)
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，這種方法并不能有效治理生產(chǎn)現(xiàn)場的煙草甲蟲害。
阜陽卷煙廠經(jīng)過長時間摸索后發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)的滅蟲方式只能解一時之急，卻不能長久解決蟲情問題，必須從源頭
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，提高執(zhí)行力和執(zhí)行能力，是擺在信州區(qū)局面前的一道難題。
信州區(qū)局經(jīng)過半年的摸索，采取了總分配與各自職能差異分配的方法來進(jìn)行考核，實現(xiàn)
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是一帆風(fēng)順的，都是在荊棘中摸索前行，積累經(jīng)驗。當(dāng)自己受到挫折時，都會感到自己的工作不好，看別人的工作怎么看都是好的，這就是一個人所謂
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摸索著前行，從不想依靠什么人，就顯得和周圍的景致格格不入了。不去想別人的壞，但總是記住了別人的好。雖然從不表露，但還是在心里牢牢
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消費市場。小組的存在如同一張無形的大網(wǎng)，既有延伸至神經(jīng)末梢的滲透功能，又有隨機(jī)應(yīng)變的調(diào)控機(jī)制，可以在不斷地摸索中了更加完善，更有存在感
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重要環(huán)節(jié)?？蛻艚?jīng)理的指導(dǎo)是一盞明燈，可以讓零售戶走過坎坷，直接奔向坦途。如果沒有客戶經(jīng)理的指導(dǎo)，那么零售戶可能自己就要摸索很長的時間，時間一長可能
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的株型。三是成熟采收，科學(xué)合理烘烤。
2.煙葉收購。一是創(chuàng)新收購模式。老的收購模式已經(jīng)不能適應(yīng)和滿足當(dāng)前煙葉發(fā)展需要，要不斷的摸索和完善新的收購模式。龍崗站的煙葉收購
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，各人可結(jié)合自身特點摸索總結(jié)。但是有一點必須強(qiáng)調(diào)，那就是無論是要想減少吸煙，還是想真正戒煙，開始都必須要具有較好的意志力、隱忍力和控制力。尤其是要避免戒煙
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我州非煙物流的開展處于摸索階段，一開始就進(jìn)入與主業(yè)完全無關(guān)的產(chǎn)業(yè)風(fēng)險較大，非煙經(jīng)營之初應(yīng)選擇相關(guān)產(chǎn)業(yè)起步，為未來物流多元化經(jīng)營積累經(jīng)驗、人才、資金
