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，單項裝箱速度提升50%以上，他狠抓技術(shù)、勇于創(chuàng)新的成果有效驅(qū)動了工作效率的提升。事業(yè)從實踐起步。金從眾強調(diào)真抓實干、技術(shù)互補、傳幫帶在創(chuàng)新工作中的作用，從日常
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隊伍建設(shè)等方面作出規(guī)范性要求，推動設(shè)備綜合效率提升和維修成本的有效控制。3.物流中心內(nèi)部管理規(guī)范有序。加強基層中轉(zhuǎn)站、班組管理，不斷提升物流從業(yè)人員素質(zhì)，夯實管理
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，培育出具有崇高理想的業(yè)務(wù)人才，從而使得員工形成良好的工作態(tài)度，實現(xiàn)工作效率的提升，有助于推進煙草專賣管理落到實處。就企業(yè)本身而言，若是
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;串聯(lián)無數(shù)條“神經(jīng)”，實現(xiàn)一公司、兩集團、多法人、9個賬套、17個業(yè)務(wù)模塊的一體化覆蓋和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化，打破“信息煙囪”“數(shù)據(jù)孤島”，將跨組織業(yè)務(wù)協(xié)同效率提升80
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規(guī)模數(shù)量發(fā)展向質(zhì)量效率提升轉(zhuǎn)變；二是從傳統(tǒng)物流向數(shù)字化、協(xié)同化、綠色化物流轉(zhuǎn)變；三是從降低企業(yè)內(nèi)部物流成本向降低供應(yīng)鏈物流成本轉(zhuǎn)變；四是從勞動力、設(shè)施設(shè)備等要素
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（細支煙+標準煙）分揀線讀碼準確率和訂單關(guān)聯(lián)準確率均達到100%，特異型煙分揀線讀碼準確率從改造前的55.4%提升至100%，為分揀效率提升帶來
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建設(shè)方面，圍繞自身優(yōu)勢，打造資源節(jié)約、環(huán)境友好的煙草物流體系，著力實現(xiàn)物流綠色低碳運行。智慧物流是推動區(qū)域物流運行效率提升的“利器”。武漢“5+1”區(qū)域
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建設(shè)為試點，推動全業(yè)務(wù)流程節(jié)能降耗。與去年同期相比，倉儲能力提升約60%，分揀效率提升約20%，年均薄膜使用量節(jié)約15%，新能源車輛
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工程”、66項指標、56項標準，構(gòu)建綠色發(fā)展框架，并以綠色物流園區(qū)建設(shè)為試點，撬動全業(yè)務(wù)流程節(jié)能降耗，倉儲能力提升約60%，分揀效率提升約
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前臺執(zhí)行效率的提升和后臺專業(yè)策劃能力的增強上，體現(xiàn)在外部顧客的支持度、滿意度提升和內(nèi)部員工的成長成才及自我價值實現(xiàn)上?！绷铻槊裾f，當前的改革正呈現(xiàn)出欣欣向榮的態(tài)勢
