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支付流程、全面預(yù)算業(yè)務(wù)處理流程和管理方式，對(duì)推動(dòng)紅塔集團(tuán)協(xié)同辦公系統(tǒng)升級(jí)改造，云南中煙、紅塔集團(tuán)的協(xié)同管理平臺(tái)整合、資金監(jiān)管系統(tǒng)建設(shè)以及BPC全面預(yù)算管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)
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的生產(chǎn)加工現(xiàn)狀及設(shè)備設(shè)施的配置情況，和復(fù)烤企業(yè)整合后對(duì)復(fù)烤廠(chǎng)所帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)及存在的問(wèn)題，同時(shí)對(duì)企業(yè)的發(fā)展提出了指導(dǎo)性意見(jiàn)，為提升復(fù)烤加工工作起到了很好的促進(jìn)作用
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》等7項(xiàng)制度。公司要求，此次修訂工作一要重優(yōu)化流程。根據(jù)公司組織機(jī)構(gòu)調(diào)整及部門(mén)職能變化情況，重新梳理公司人力資源管理流程，減少多余環(huán)節(jié)，整合可并
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功能為核心，優(yōu)化監(jiān)管制度，整合工作流程，注重工作實(shí)效，努力形成內(nèi)部監(jiān)管工作的全員化、制度化、長(zhǎng)效化。
三是切實(shí)加強(qiáng)“優(yōu)秀基層建設(shè)”。認(rèn)真貫徹
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采購(gòu)作業(yè)、體現(xiàn)統(tǒng)計(jì)分析核心價(jià)值、實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理、實(shí)現(xiàn)資源共享和信息整合、推進(jìn)辦事公開(kāi)民主管理工作具有較大的應(yīng)用意義。
根據(jù)通知要求，各單位（部門(mén)）從正式使用
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系統(tǒng)整合渠道、品牌和客戶(hù)資源，加大新市場(chǎng)的調(diào)研與開(kāi)拓力度等各項(xiàng)措施，目前“中南?！逼放埔堰M(jìn)入14個(gè)國(guó)家和地區(qū)的8個(gè)有稅市場(chǎng)和12個(gè)免稅市場(chǎng)。下階段，上海煙草將
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的寶貴經(jīng)驗(yàn)、是行業(yè)新時(shí)期應(yīng)對(duì)復(fù)雜形勢(shì)的必然選擇、是云南中煙的歷史責(zé)任和做大做強(qiáng)的重要保障角度，要求各單位必須更加重視內(nèi)部規(guī)范工作，通過(guò)2至3年的努力，從整合
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問(wèn)題走市場(chǎng)，進(jìn)一步驗(yàn)證數(shù)據(jù)分析的準(zhǔn)確性；整合信息數(shù)據(jù)，逐步構(gòu)建起簡(jiǎn)單、實(shí)用、高效、科學(xué)的市場(chǎng)綜合監(jiān)管體系。
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和卷煙經(jīng)營(yíng)技巧進(jìn)行了全面總結(jié)。
此次培訓(xùn)進(jìn)一步提升轄區(qū)零售客戶(hù)經(jīng)營(yíng)能力和強(qiáng)化規(guī)范經(jīng)營(yíng)奠定了理論基礎(chǔ)。同時(shí)，為工、商攜手整合優(yōu)勢(shì)資源共同為零售客戶(hù)的成長(zhǎng)和盈利能力的提升打下了基礎(chǔ)。
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規(guī)范運(yùn)作的前提下提高運(yùn)轉(zhuǎn)效率；做強(qiáng)相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)，加快現(xiàn)代物流建設(shè)，推進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)整合；激發(fā)人力資源活力，完善績(jī)效考核指標(biāo)體系
