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為輔助、化學(xué)防治為補(bǔ)充”的病蟲(chóng)害綠色防控體系，在全縣范圍內(nèi)推廣綠色生產(chǎn)，建設(shè)生態(tài)文明，引領(lǐng)大農(nóng)業(yè)發(fā)展。
騰沖縣整合資金和力量，建成了推廣蚜繭蜂
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，“這個(gè)新標(biāo)志是整合過(guò)程的一個(gè)重要符號(hào)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間，把這兩家公司合并為可持續(xù)化學(xué)領(lǐng)域的一個(gè)全球公司”。
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支付流程、全面預(yù)算業(yè)務(wù)處理流程和管理方式，對(duì)推動(dòng)紅塔集團(tuán)協(xié)同辦公系統(tǒng)升級(jí)改造，云南中煙、紅塔集團(tuán)的協(xié)同管理平臺(tái)整合、資金監(jiān)管系統(tǒng)建設(shè)以及BPC全面預(yù)算管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)
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的生產(chǎn)加工現(xiàn)狀及設(shè)備設(shè)施的配置情況，和復(fù)烤企業(yè)整合后對(duì)復(fù)烤廠所帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)及存在的問(wèn)題，同時(shí)對(duì)企業(yè)的發(fā)展提出了指導(dǎo)性意見(jiàn)，為提升復(fù)烤加工工作起到了很好的促進(jìn)作用
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》等7項(xiàng)制度。公司要求，此次修訂工作一要重優(yōu)化流程。根據(jù)公司組織機(jī)構(gòu)調(diào)整及部門(mén)職能變化情況，重新梳理公司人力資源管理流程，減少多余環(huán)節(jié)，整合可并
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功能為核心，優(yōu)化監(jiān)管制度，整合工作流程，注重工作實(shí)效，努力形成內(nèi)部監(jiān)管工作的全員化、制度化、長(zhǎng)效化。
三是切實(shí)加強(qiáng)“優(yōu)秀基層建設(shè)”。認(rèn)真貫徹
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采購(gòu)作業(yè)、體現(xiàn)統(tǒng)計(jì)分析核心價(jià)值、實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理、實(shí)現(xiàn)資源共享和信息整合、推進(jìn)辦事公開(kāi)民主管理工作具有較大的應(yīng)用意義。
根據(jù)通知要求，各單位（部門(mén)）從正式使用
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系統(tǒng)整合渠道、品牌和客戶資源，加大新市場(chǎng)的調(diào)研與開(kāi)拓力度等各項(xiàng)措施，目前“中南?！逼放埔堰M(jìn)入14個(gè)國(guó)家和地區(qū)的8個(gè)有稅市場(chǎng)和12個(gè)免稅市場(chǎng)。下階段，上海煙草將
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的寶貴經(jīng)驗(yàn)、是行業(yè)新時(shí)期應(yīng)對(duì)復(fù)雜形勢(shì)的必然選擇、是云南中煙的歷史責(zé)任和做大做強(qiáng)的重要保障角度，要求各單位必須更加重視內(nèi)部規(guī)范工作，通過(guò)2至3年的努力，從整合
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問(wèn)題走市場(chǎng)，進(jìn)一步驗(yàn)證數(shù)據(jù)分析的準(zhǔn)確性；整合信息數(shù)據(jù)，逐步構(gòu)建起簡(jiǎn)單、實(shí)用、高效、科學(xué)的市場(chǎng)綜合監(jiān)管體系。
