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相結(jié)合，與提高客戶服務(wù)水平和市場控制能力相結(jié)合，與提升現(xiàn)代物流體系建設(shè)相結(jié)合，全面梳理運(yùn)作流程，分析物流成本，構(gòu)建不可替代的現(xiàn)代
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;要求客戶經(jīng)理在拜訪的過程中，加強(qiáng)引導(dǎo)銷售，做好同檔次品牌替代銷售工作，彌補(bǔ)市場空缺，緩解供需矛盾。
三是加大行業(yè)名優(yōu)品牌的宣傳推廣力度。為
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，同時僅用3部14至15噸貨車就替代了原來的7部送貨車，不僅減少了配送成本，同時提升了安全系數(shù)。
三是提升了配送服務(wù)水平。配送服務(wù)流程的規(guī)范及應(yīng)急補(bǔ)貨機(jī)制的有效
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措施，做好品牌維護(hù)和培育替代品牌，緩解零售戶和市場對緊俏名優(yōu)煙的依賴，從而拉動各大卷煙品牌的銷售。
二是認(rèn)真分析市場，切實增強(qiáng)把握市場的能力
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品牌替代宣傳工作，做到“各價位品牌不斷檔、同價位品牌要適量、突出主銷品牌”。
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衰退期的到來，尋找新增長。相反芙蓉王（硬）貨源逐步穩(wěn)健，周邊市場的良好口碑，以及替代20元價位利群價值的顯現(xiàn)，使它仍
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形勢與趨勢，鼓勵客戶加大7匹狼通系列、純系列品牌的推廣力度，加強(qiáng)替代品牌的培育。
據(jù)悉，近日城區(qū)煙草將陸續(xù)與其他高端零售客戶協(xié)商簽訂《銷售合作
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。結(jié)合客戶的經(jīng)營情況，加強(qiáng)對品牌走勢、社會庫存分析，有針對性地宣傳新品牌、同價位替代品牌，深挖市場潛力，擴(kuò)大銷售。
四是增強(qiáng)溝通意識。保持“三
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，著力拓寬卷煙品牌寬度；三是注重客戶訂單需求數(shù)據(jù)分析，為客戶“5轉(zhuǎn)6”品牌轉(zhuǎn)型推薦好替代品牌；四是繼續(xù)加強(qiáng)“四網(wǎng)建設(shè)”，重點提升
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;在做好解釋與溝通工作的同時，努力為客戶有效尋找可替代的適銷卷煙。
二是轉(zhuǎn)變觀念，悉心培育。在訂單需求滿足、品牌培育合作、終端環(huán)境維護(hù)等多方面積極尋求客戶的密切配合與理解
