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；各單位就共同構(gòu)建川西南地區(qū)良好市場(chǎng)秩序達(dá)成共識(shí)，表示將進(jìn)一步加強(qiáng)毗鄰地區(qū)間協(xié)作，加大對(duì)涉煙違法行為打擊力度，進(jìn)一步穩(wěn)固“聯(lián)動(dòng)聯(lián)防”的打假格局和筑牢防真煙
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，助推精 準(zhǔn)扶貧工作上新臺(tái)階。
以“做什么”為出發(fā)點(diǎn)。領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭到聯(lián)系點(diǎn)入戶走訪，形成以上率下、整體聯(lián)動(dòng)的工作格局。黨員干部進(jìn)村入戶對(duì)每一戶精準(zhǔn)扶貧對(duì)象的家庭人員狀況
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、營(yíng)銷、物流等部門及人員密切配合，不斷強(qiáng)化信息共享、信息互通、終端管理，通過(guò)內(nèi)外并舉、打防結(jié)合，形成了“經(jīng)營(yíng)和監(jiān)管良性互動(dòng)”的工作格局，營(yíng)造
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走私合作機(jī)制建設(shè)；強(qiáng)化區(qū)域和部門協(xié)作，構(gòu)建跨地區(qū)、跨部門聯(lián)合打私工作新格局；加強(qiáng)對(duì)走私卷煙違法活動(dòng)情報(bào)信息的收集和聯(lián)合分析研判，努力提升打私
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該案進(jìn)行立案調(diào)查。
案件的查處，體現(xiàn)了南澗縣公安局與縣煙草專賣局緊密配合、協(xié)同作戰(zhàn)，群策群力、共管市場(chǎng)的管理格局，切斷卷煙流通鏈，進(jìn)一步
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”的煙草市場(chǎng)綜合治理工作格局。
三是切實(shí)開展走訪檢查。以市場(chǎng)中隊(duì)為主體，稽查隊(duì)員為具體執(zhí)行者，開展全方位市場(chǎng)走訪，中隊(duì)每周安排走訪不少于2次，
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，紅塔集團(tuán)、紅云紅河集團(tuán)和公司機(jī)關(guān)學(xué)員圍繞構(gòu)建“大監(jiān)督”格局、如何做好紀(jì)律審查、談話函詢等方面工作進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流。
各卷煙集團(tuán)、直屬單位、公司機(jī)關(guān)的專兼職紀(jì)檢監(jiān)察干部共62人參加了培訓(xùn)。
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員，召開時(shí)間及會(huì)議內(nèi)容清單，形成三個(gè)層面各有側(cè)重、相互銜接、相輔相成的莆田煙草專銷協(xié)同工作格局。《方案》還在進(jìn)一步加強(qiáng)專銷協(xié)同機(jī)制建設(shè)，明確目標(biāo)任務(wù)，
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，引進(jìn)單箱結(jié)構(gòu)、調(diào)批價(jià)差及毛利率較高的品規(guī)45個(gè)，搭建了“主導(dǎo)—護(hù)衛(wèi)—潛力—區(qū)域—試銷”的梯次化、區(qū)域化品規(guī)格局，最大程度減少滯銷貨源供給。同時(shí)，加大對(duì)
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轉(zhuǎn)型發(fā)展新格局；六要把三效運(yùn)行作為精益管理的重中之重，突出人的參與，法的應(yīng)用，事的改善，扎實(shí)推進(jìn)精益管理。
