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列舉事例講框架。標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室針對標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的基本思路、組織機構(gòu)及標(biāo)準(zhǔn)的編寫思路等進行了集中講解，同時列舉大量事例對三類標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)分、精益管理、質(zhì)量體系和“紅頭文件”與標(biāo)準(zhǔn)體系的關(guān)系
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、限時辦結(jié)制、責(zé)任追究制，不斷強化執(zhí)行力，加大考核問題改進情況的追蹤問責(zé)力度，促使員工在制度框架中履職履責(zé)，有效促進辦事效率和工作質(zhì)量的提升
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勞動合同有關(guān)的管理；在“績”的領(lǐng)域要緊扣“目標(biāo)、評價、改進”，實現(xiàn)PDCA循環(huán)；在“薪”的領(lǐng)域要以崗位加績效為基礎(chǔ)進一步加強對全面薪酬體系框架的完善；
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印尼政府拒絕簽署中國、俄羅斯等國已簽署的世界衛(wèi)生組織的《煙草控制框架公約》，只是在限制煙草廣告方面做了一點點努力。從2015年開始，印尼政府限制煙草公司在大眾媒體、公共交通
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為具體工作，提高管理效率。
二是加強物流定額管理，實現(xiàn)降本增效。物流中心在2013年制定的定額框架基礎(chǔ)上，依據(jù)2016年各費用項目的預(yù)算數(shù)，
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管理。著力搭建精益管理框架，深入推進降本增效工作，全面落實公司下達(dá)的考核指標(biāo)。三是要深入開展制度體系建設(shè)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地做好各項制度的落實和執(zhí)行工作。
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;公司）全面落實行業(yè)信息化會議精神，確保2016年度信息化工作有序進行。
2016年，北京煙草將以行業(yè)信息化規(guī)劃藍(lán)圖CT-155框架為指導(dǎo)，
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;規(guī)避廣告違法風(fēng)險；規(guī)范采購管理，降低招標(biāo)采購活動的法律風(fēng)險。
五是以新的質(zhì)量辦理采購執(zhí)行工作。通過建立健全采購制度框架建設(shè)，加強對采購中介代理機構(gòu)和供應(yīng)商
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達(dá)成協(xié)議，共同致力于發(fā)展他們的非傳統(tǒng)卷煙產(chǎn)品，合作研發(fā)以及共享技術(shù)框架。
ITC公司同時還引入了差異化產(chǎn)品。它于2014年首次涉足電子煙設(shè)備領(lǐng)域，推出
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方法就是減少信貸支出，Mysoremath先生說。
印度是《煙草控制框架公約》的150個簽署國之一，每一個簽署國的煙草種植到2020年前必須減少。
